【業務改革の挑戦】【20卒】船井総合研究所の冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.7206（千葉大学/男性）（2019/9/25公開）

私はシンクタンク業界に興味をもっており、数あるシンクタンクの企業ごとの違いを知りたかったのが一番の動機です。また事前にインターンシップに参加することで早期選考に繋がると知っていたので参加を決意しました。

インターンシップの選考がES、WEBテスト、集団面接でした。ESはかなり独特な質問でしたのでオリジナルティを出すことを意識しました。

派遣会社の業務改革

1日目にやったこと

午前はチームビルディングと会社説明、午後から本ワークを行いました。本ワークの内容は班ごとに異なっていました。また班ごとに専属のメンターがついており、メンターを中心に話し合いをおこなった。

2日目にやったこと

午前から本ワークのプレゼンテーションを行いました。プレゼンテーションが終了後は班単位でメンターからのフィードバックを頂き、振り返りを行いました。すべてが終了後懇親会を行いました。

役員

なし

メンターの方から、業務をそれぞれの工程で分解していき、どこにボトムネックがあるのか特定した上で、それに適切に対応した施策を提案することがコンサルタントにとって最も重要だといわれたことが印象に残っています。

1日目と2日目の間が空いており、また1日目でプレゼンテーションの資料を作成するまでには至らなかったため、その間の期間は作業することが必須でした。その為LINEのみでコミュニケーションをとりながら作業を進めなければならず、その点が苦労しました。

今までのインターンシップでは何かしらでITという手段を用いていたものであったが、IT抜きの純粋な業務改革は初めての経験でした。ITを手段として用いるものとは勝手が異なる部分もありました。ですからインターンシップに参加することでITの有無によって業務にどのような差異が出てくるのかを知ることができました。

企業の説明を聞いてみて、他社のシンクタンクとはかなり異なった特徴をもっていると思いました。ですから事前にシンクタンクのあらかたの企業の特徴をもっと調べておけば、より差異が分かると思いました。

本ワークの内容が実際にありそうなシチュエーションであり、詳細な設定もされていた。そのうえメンターの方が話し合いをリードしてくださるので実際の業務にかなり近い流れで作業をできたのではないかと思う。そういった点ではかなり自信が働いている姿を想像しやすかったです。

インターンシップに参加した限り、優秀な学生はかなり多いと思いました。しかしそういった学生のほとんどはより条件、環境の良い他のシンクタンクの企業に行くのではないかと思いました。そういった観点ではインターンシップに参加した学生の層が選考を受けるマジョリティーではないため、私でも内定は出る可能性は高いと思いました。

まず、インターンシップの日程が自宅での作業を前提にしている時点で不信感を感じました。実際の社員でも同じような待遇なのかなと疑問に思いました。またインターンシップに関する連絡などは深夜や夜遅くに案内されることが多く、働く環境として適しているのか疑問に感じざるを得ず、志望度は下がりました。

上記で述べたようにインターンシップに参加した学生は恐らく全員が早期選考に案内されていると思います。またインターンシップに参加することで理解しづらいシンクタンク業界の知識を知ることができるのはプラスになると思いました。

インターンシップに参加する前は主にシンクタンク業界を志望していました。その次に志望度は下がりますがIT業界のSIerを志望しているという状況でした。就活開始当初はIT業界のSIerを志望していましたが、夏のインターンシップを通じてIT業界のSIerよりもより上流工程に携わることができるシンクタンク業界を志望するようになりました。

今まではITに関わる仕事しか見ていなかったが、ITに関わらない業務を体験してみて、自身には少し難しいように感じました。そういった点から自分にはITという手段が確立されている業務のほうが向いていると思いました。以上の理由よりシンクタンク業界の中でもITという軸を持った仕事をしたいと思うようになりました。