【成功の三条件に共感】【21卒】船井総合研究所の夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント職）No.7731（明治大学/男性）（2019/10/2公開）

自分を成長させることができると考えた為です。インターンシップは六日間で、実際にコンサルタントが扱った内容が課題になるので、かなり深い議論になると考えました。また、社長に直接プレゼンをする機会を頂けるのはなかなかない機会だと思います。

特にしてないです。他のコンサルと比べて、webテストの合格基準は低いと思います。内定が直結するという事もあり、船井総研とマッチするのかというのは、面接で聞かれます。僕は船井総研の考える、成功の三条件に共感したので、困りませんでした。

新規店舗出店可否。ファシリテーターによって、課題が違います。

前半にやったこと

会社説明でした。船井総研のコンサルとしてのやり方、沿革、新規事業への取り組みなどを説明していただきました。説明が終わった後、午後からワークに取組み、一日が終了します。

後半にやったこと

最終日の発表に向けての話し合い、パワポづくりなど。決断を下すための客観的な根拠をエクセルで作りました。パワポづくり、議論に時間がかかるので、期間中は予定は空けておいたほうがいいと思います。

社長、人事部長、執行役

なし

基本的にお褒めの言葉を中心に頂けます。経常利益など、細かい言葉について指摘を受けました。かなり自分たちの事を見てくださっているので、的を射た詳細な指摘を頂く事が出来ます。

長期間にわたって、インターシップを行うので、議論が白熱したり混迷することがあり、論点がずれたりすることが多々ありました。時間がないので、プレゼン前日は夜遅くまで準備しました。期間中に、他企業のインターン実父に参加すると、肉体的にかなりきついです。

チームで物事を取り組む達成感を学べました。全員が本気で取り組むので、チームのメンバーがかなり密な関係になります。実際の事例について取り組んだので、船井総合研究所で働く自分の姿が想像しやすくなりました。また、ワーク中に船井総合研究所なら、どうするかという話をしてくださるので、船井総合研究所について、参加していない人より、企業理解が深まると思います。

フレームワークは知っておいたほうがいいと思います。全員知っている前提で議論が進んでいきます。数値になれるというのは必要だと思いました。

実際の事例について取り組むので、船井総合研究所で働く自分の姿が想像しやすくなります。また、ワーク中に船井総合研究所なら、どうするかという話をしてくださるので、船井総合研究所について、インターンシップに参加していない人より、企業理解が深まると思います。

インターンシップに参加した学生全員に、本選考最終面談への参加権が与えられます。そもそも、船井総合研究所の考え方に共感しているので、面談では本音で話せるのではないかと思います。リクルーターの方が事前に面談をしてくださるので、大きくずれたことをいう事はないと思います。

志望度が上がった理由は、船井総合研究所で働くコンサルタントの方々の人柄がよかったためです。今まで取り組んだ、プロジェクトを話す姿が生き生きしていて、仕事を楽しんでいるんだなと感じました。ただ、一点船井総合研究所のやり方で、コンサルタントというより営業色が強いやり方があってそこは検討項目です。

インターンシップに参加した学生全員に、本選考最終面談への参加権が与えられます。そもそも、船井総合研究所の考え方に共感しているので、面談では本音で話せるのではないかと思います。リクルーターの方が事前に面談をしてくださるので、大きくずれたことをいう事はないと思います。

チームで動くという事を重視して、コンサル業界、デベロッパー業界を見ていました。コンサルタント業、中でも外資系を目指していたが、雰囲気などがあまり好きになれなかったので、日系のコンサルファームを中心に見ていました。企業に関しては、社員一人の裁量が大きく、成長が認められる環境を探していて、中でも興味がありました。

船井総合研究所の魅力は伝わり、志望度はかなり上がった。しかし、そもそもコンサル業は30⇒100にするような仕事であり、そこで本当に自分はいいのかという個人的な悩みはあります。インターンシップに参加して、コンサルタントとして実際に働く姿を想像する事でそのような迷いが生じています。現在は、0⇒100を作るようなディベロッパーのほうを中心に見ています。