【21卒】船井総合研究所の夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント職）No.7731（明治大学/男性）（2019/10/2公開）

自分を成長させることができると考えた為です。インターンシップは六日間で、実際にコンサルタントが扱った内容が課題になるので、かなり深い議論になると考えました。また、社長に直接プレゼンをする機会を頂けるのはなかなかない機会だと思います。

特にしてないです。他のコンサルと比べて、webテストの合格基準は低いと思います。内定が直結するという事もあり、船井総研とマッチするのかというのは、面接で聞かれます。僕は船井総研の考える、成功の三条件に共感したので、困りませんでした。

エントリーシート → 最終面接

素直さだと思います。また、話に論理性は必要です。船井総研はフェルミ推定やケース問題で面接ををしないので、面接の話の構成などで論理性を見ているそうです。社員の方から伺ったお話です。

学生時代に頑張ったことは何ですか？

予備校のアルバイトで、入学面談の成約率を60％に増加させた事です。当時の入学面談の成約率は、40％程でした。スタッフが校舎長の指示に従うだけの状態による、モチベーションの低下が課題と考えました。そこで、主体性を促すために、週に一度の作戦会議を行いました。会議では生徒一人一人の方針や担当者を自分達が主体となって話し合いました。私はリーダーとして、二つの事を行いました。一つは、会議の前に、新規生徒約50人の面談の内容をまとめ、入学感度でセグメンテーションした資料を作成した事です。それを基に、重要度の高い生徒について時間をかけて話し合いました。二つ目は、全員が納得のいく合意形成を取る事です。議論をまとめる力に関する多くの本を読み、実践しました。また、一人一人の意見を尊重し、意見が出やすい環境を作りました。一人一人が当事者意識をもって行動した事で、やる気につながり、結果を残す事ができました。

何故船井総研を志望したのか

成長を認めてくれる環境であるためです。若いうちから、裁量権をもって働くことができるので大きな成長を遂げられると考えました。また入社三年で成績に応じてマネージャーにもなれるので、リーダーとしてプロジェクトを動かせるのが魅力的に感じました。将来は、中小企業の抱える課題を解決し、発展を助けるコンサルタントになりたいです。

新規店舗出店可否。ファシリテーターによって、課題が違います。

前半にやったこと

会社説明でした。船井総研のコンサルとしてのやり方、沿革、新規事業への取り組みなどを説明していただきました。説明が終わった後、午後からワークに取組み、一日が終了します。

後半にやったこと

最終日の発表に向けての話し合い、パワポづくりなど。決断を下すための客観的な根拠をエクセルで作りました。パワポづくり、議論に時間がかかるので、期間中は予定は空けておいたほうがいいと思います。

社長、人事部長、執行役

なし

基本的にお褒めの言葉を中心に頂けます。経常利益など、細かい言葉について指摘を受けました。かなり自分たちの事を見てくださっているので、的を射た詳細な指摘を頂く事が出来ます。

長期間にわたって、インターシップを行うので、議論が白熱したり混迷することがあり、論点がずれたりすることが多々ありました。時間がないので、プレゼン前日は夜遅くまで準備しました。期間中に、他企業のインターン実父に参加すると、肉体的にかなりきついです。