【19卒】船井総合研究所の冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.2443（2018/4/11公開）

コンサルティング会社の実際の業務内容や、淡々と物事を語る人が多い中で日系の
熱い中小企業をメインにコンサルティングしている船井総研の社員の人となりに興味をったため。また、早期先行ルートへの招待があったのも非常に大きいが、コンサルティング会社の社長に直接プレゼンテーションを行い、また常駐する現役のコンサルタントに高いレベルのFBをもらえるという点が一番大きかった。

一次選考がGDであることは知っていた、というよりどこのインターンでもそうなので、
夏ごろからGDセミナーやFBがもらえるインターンなどに通い場慣れをしたりはしていた。

グループディスカッション → 最終面接

近隣のスーパーに実際にフィールドワークとしていき、そこの売り上げを二倍にする施策を考えよ。

コンサル志望たちのGDだったため、非常に論理的でレベルが高いものだった。
周囲もそれを自覚していたからか、話し方に自信がなかったため、常にうなずき話しやすい雰囲気を作ることと、
論理的に詰めが甘いと感じたり、根拠がなかったりした時には詰めに行き、あまり意見を出さないながらもバリューを出すようにした。

ブラックだからこそ敬遠されがちなコンサルティング業界へのそのポジティブな視点や、私自身のキャラクターが明るくはきはきとしたあまり他の学生と異なるタイプであったためインターンに入れると面白いのかと思われた。

どうしてコンサルタントを志望しているのか。

自分自身コンサルタントになりたい、というよりは激務の中に自分の藻を置くことで自分の市場価値を高めたいという気持ちでコンサルタント業界はその人自身が商品であるのでそういった意味では私にピッタリだな、思い志望しています。今回のインターンでは入社した際に先ほどの志とギャップがないか、社員さんの熱量はどんなものかに特に注目しようと思います。

市場価値を高めるにはどうすればいいと思うか。

市場価値というのはやはりどれだけ業務にコミットしてきたかに依存すると考えます。そのため私自身がまず優先するべきなのは、圧倒的な仕事量とそれに伴う危機感であると考えます。そしてその量をこなすには体力が有り余っており、既成の価値観などがまだない若いうちにどれだけ業務にかかわりながら仕事ができるか、というものが必要なのでは、と考えています。

船井総合研究所おコンサルティングし、新規事業を立ち上げよ。

1日目にやったこと

船井総合研究所の強みや事業展開などを細かく説明し、海外支社でたくさんの経験を積んできた人がそのナレッジや実態を細かく講義してくれたのが午前。午後は新規事業立案のベース案を出していった。

2日目にやったこと

午前のうちに前日までに作ったプレゼンの資料にコンサルタントの方に目を通してもらいより具体的なものにするためのFBをいただいた。午後は発表を行い細かなFBをまたいただいた、その後懇親会にて終了。

社長・現役エースコンサルタント・人事

なし

新規事業を立案する際の全体的なフローや、細かく詰めていく際に必要な考え方や整理方法などを適宜教えてくれたり、HPでも出回っていないような船井の情報をたくさんくれたこと。

徹夜で仕上げないと間に合わないほど、ち密に内容を調べ上げ作りこまなければいけないような内容であったので、就活が解禁される直前であった二月の中頃の時期にここまで時間を割く必要はあったのか、とは思ってしまう。だがその分新たな知見などがあり、個人的にはよかった。