【頭切れるメンターと共に成長】【20卒】船井総合研究所の夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.7673（早稲田大学/男性）（2019/9/26公開）

コンサルティングファームは選考が早く、他業界の本選考の選考の練習になると感じていたから。また、コンサルには頭が切れ、優秀な人が多いと考えて就職活動早期からそういった人と接点を持った方が就職活動を優位に進めることが出来るのではないかと考えたため。

コンサルの面接では結論ファーストが求められると聞いていたので、簡潔にかつ結論ファーストでこたえられるように面接の想定問答を考えていた。

各班ごとにメンターがついて、メンターの専門分野に関するクライアントの課題解決について考えた。

1日目にやったこと

メンターから課題に関する基本的な情報の共有がある。私の班は不動産チームに所属するメンターだった。どのよう郊外にある不動産会社の売り上げを伸ばすかについてであった。

2日目にやったこと

初日から数えて一週間後に二日目がある。一週間の間にグループで課題を進めて当日はほとんど発表の練習に時間を費やしている班がほとんどであった。またメンターの方と密に連絡を取ることが発表を成功させる秘訣であると感じた。

役員など

なし

発表後に他の学生グループと役員陣から鋭い指摘が入る。答えに窮しているグループが多かったので、想定問答までしっかりと内容を詰める必要があると感じた。ただ、褒めることを良しとせず、学生相手にも真摯にフィードバックをしていただいたのが非常に印象的だった。

中日一週間で課題をほとんど仕上げる感じなので、想像以上に時間がとられる。サークルやバイトなどで予定を詰めている人は注意が必要だと感じた。また、かなり細かな収支計算などが求められるので内容を詰めるのにかなり時間がとられる。発表前日は徹夜覚悟。

他のインターンでは中々行わないような細かな収支計算をスプレッドシートを用いて行ったので、実際のビジネスを行う上で大事なカネが生まれるかどうか、再現性があるかどうかといった視点を持つことが出来たように感じる。また、優秀な学生が多いので後の就活に役に立った。

簡単なフレームワークなどを学んでおけば、効率よく課題解決の方法を考えることが出来、最終日前日に焦る必要がなかったのではないかと思った。

極めて実践的な内容であり、シビアなビジネスの感覚を得ることが出来たから。また、社員の方と付きっ切りでワークを行うので船井総研という会社の雰囲気を知る上で非常に有用だったと感じる。フィードバックも鋭い指摘を頂き、非常にためになったのではないかと感じる。

二つ理由がある。まず、インターン後のフォローアップ面談を私はパスしたのでいきなり最終面接スタートになったからだ。次に社員の雰囲気を知ることが出来るからだ。インターンに参加すると社員との接点が出来、希望すればOB訪問をすることが出来る。これが差別化に繋がる。

個人的にコンサルというと、論理100で人間味あふれる人が少ないというイメージが強かったが、船井総研の社員の方はみな情熱的で人間味に溢れていたので他社とは明確に異なっているという点を確認することが出来たから。一緒に働きたいと感じる社員の方が多かったから。

上述の通り、船井総研のインターン参加者の中でも優秀者は早期選考に呼ばれる。いきなり最終面接なので、枠が埋まり切る前に受けることが出来、内定の可能性は高いと考える。

インターンシップ参加前はデべロッパーと鉄道業界を中心に見ていた。デベロッパーではいわゆるMMから順に大手を見ていた。規模の大きなところの方が大規模かつ魅力的な開発が出来ると考えていたからである。鉄道業界も街づくりをしたいという観点で、JR系統よりも地域に密着した開発力のある私鉄を中心に志望していた。

インターン参加前と変わらず私鉄デベロッパーを中心に考えている。船井総研の社員の方はみな人間力が高く、非常に魅力的だった。しかしコンサルという仕事は向き不向きの要素が強いように感じた。私はやはり私鉄やデベロッパーのほうが魅力的だと感じた。しかし、班員はみなコンサルの志望度が上がったと言っていたので結局のところ人次第であると感じた。