【成長を共有、活性化！】【16卒】 日本生命保険相互会社 ＣＳ総合職の内定ES(エントリーシート) No.2885（早稲田大学/女性）（2015/12/21公開）

スターバックスのアルバイトで時間帯責任者として人材育成の改革を行ったこと。 続きを読む

約３０名が所属する私の店舗で昨春、卒業や異動により一度に６名の従業員が辞めてしまいました。しかし、この穴を埋めるための若手のスキルが追い付いていませんでした。私は、新人研修後に周囲の育てる意識が低下することが原因だと考えました。先輩から逐一助言をもらうことで成長できた自身の経験から、今度は後輩の成長を支えたいと思うようになりました。そこで、皆が助言を与えやすい環境を目指し、２つのことに取り組みました。１つ目に、若手全員の日毎の状況を書き込むための育成ボードを作り、個人目標や最新の状況を「見える化」しました。２つ目に、ボードをもとに責任者間で意見交換する場を設けました。これらの取り組みにより、店舗全体で若手の状態や課題を共有できるようになりました。また、責任者の育成意識を保つことにつながり、助言活動が活発化しました。結果としてこの改革は全社のベストアイデアの１つに選ばれ、他店でも活用されました。実際に若手から、的確な助言が増え成長をより実感できるようになった、と言われた時には達成感を感じました。この経験から、成果を生むためには問題意識をチームで共有し、対話を図ることが大切だと学びました。 続きを読む

人々の様々なニーズに合わせて、生活を支え安心を与えたいと思っています。学生時代のゼミやアルバイトにおいて、チームにとって必要なことを考え、提案し実行することで目標を達成してきました。この経験から人々の様々なニーズ・課題に対して提案を行うことで、経済面・精神面の両方から支え、安心を与えることができる生命保険業界を志望しています。中でも貴社の、リーディングカンパニーとして満足することなく、お客様目線で新しい商品を開発していく姿勢に魅力を感じました。また、セミナーに参加した際、仕事に誇りと大きな責任感を持つ社員の方々のお話を聞き、そのような魅力的な方々と一緒に働きたいと思い、貴社を志望しています。 続きを読む

私はチームの目標を達成するために必要なことを考え、行動できる人間です。３年次にゼミで出場した大会に向けての活動において、当初は全員が積極的に意見する活発な議論ができていました。しかし、目の前の議論に集中するあまり本来の目的を見失い、議論が収束しないことに気付きました。そこで私はチームの舵取り役として、目的に合致するよう論点を整理しながら、皆の意見のすり合わせを行いました。その結果、着実かつ効率良く議論を進められるようになり、大会本番では５０チーム以上出場した中で決勝進出を果たしました。このように目的・目標意識をしっかり持ち、達成のためにはどのようにすれば良いのかを常に考え、行動しています。 続きを読む