【挑戦と成長の軌跡】【20卒】Ｓｐｅｅｅの冬インターン体験記（文系/秋インターンENJIN）No.4657（早稲田大学/女性）（2019/4/5公開）

もともとこの企業さえ知らなかったが、内定者の先輩から紹介があったためとりあえず受けてみようという軽い気持ちで応募した。10月のインターンだが、選考期間としては7月下旬から8月にかけてだったので、就活を始めるきっかけになればと思った。

軽い気持ちで応募したため、選考プロセスも知らず、特に対策はしていなかった。振り返るとGDは多少やり方や振る舞い方を調べておくべきだったと感じる。

２日間で、組織に関する3つの課題が出される。3つ目がメインでほどんどの時間を使うことになる。内容は割愛。

1日目にやったこと

午前中は、チームメンバーとのアイスブレイクが中心であった。1つ目の課題で大体メンバーと打ち解け、2つ目の課題から、ちゃんとした議論が始まる。チーム対抗でディスカッションを行った。

2日目にやったこと

3つ目の課題の最終調整と発表が行われた。正直全然時間が足りなかった。各チームにメンターが付き、施策のロードマップを含め発表を完成させる。審査員はCEOの大塚さんと他チームのメンターさん。

CEO

社員さんとディナー

非常に多くのフィードバックをもらったため、特にこれが印象に残ったという物が無い。しかし、チームだけではなく個人へのフィードバックが多かったことが印象的であった。個人をみてくれる素敵なメンターさん達でした。

最終課題は正直学生にやらせるのかというレベルに難しく、時間も全く足りなかったため、1日目の作業は深夜2時までかかった。体力的にも思考力的にも厳しいが、その分メンターさんがチームを横断してまで積極的に支援してくれるため、非常に学びが多かった。また、メンバーとかなり仲良くなる。

企業における組織の重要性と組織構築の難しさを学んだと思う。学生が予想している以上に組織課題は解決が難しい上に重要度が高いことがわかったため、企業選びの軸として組織体制や評価制度などを重視するようになった。またよかったこととしては同チームの学生と仲良くなれること。運が良ければ、一緒に就活を乗り越える仲間というレベルで仲が深まる。

特に準備するものはないししようもないと思うが、強いていうなら、２日間という短期間でバリューを出しにいく積極性とかの姿勢面で覚悟があると良い。

そもそも組織課題を解決するという内容のインターンであったため、事業内容や実際社員さんが行っている業務内容は全くわからない。しかし、将来的に人事を志望する人または人材系で働きたい人にはぜひオススメしたい。個人的に人材系には全く興味がなかったのだが、それでもこのインターンを通して、人や組織の面白さや奥深さに気付かされた。

インターンでのパフォーマンスはもちろん加味されるが、この企業で内定が出る人は、自分の将来についてかなり真剣に考えている人やどんな自分になりたいかがはっきりしている人だと思う。自分にはそこがかけているのを自覚している。インターン参加者は優秀な人が多いが、正直本選考は優秀なだけでは速攻で落とされると思う。

これほど組織についてこだわりのある企業は他にないと思う。ここで働いたら成長していけるし楽しいんだろうなと心の底から感じた。自分と関わってくれた全ての社員さんが生き生き働いているということ、社員さんのレベルが高いことを、この2日間で強く感じた。

インターンでのパフォーマンス次第かもしれないが、インターン参加者のみのシークレットセミナーに招待された。社員さんが一緒に選考対策や面談を引き続き行ってくれる（これも人によるのかもしれない）。

留学していたこともあり、外資系のメーカーまたIT系を中心に見ていた。具体的にはP&G、ユニリーバ、ロレアルなど。当時は就活を全く意識していなかったため、志望理由は全て「なんとなく」であり、短期インターンシップも全く参加していない。Speeeのインターンに参加していた周りの学生は逆に、就活選抜コミュニティに所属している将来をしっかり考えている人が多かった。

周りの学生のレベルが高く、就活選抜コミュニティに所属している将来をしっかり考えているもいたので、自分の将来を考えさせられるいい機会になった。結果的にもともと志望していた外資系のメーカーまたIT系は自分にあっていないと感じ、日系のベンチャー企業を広く見るようになった。また組織課題の重要度を痛感したため、企業の組織体制も重視して就活をするようになった。