- Q. 志望動機
- A.
森ビル株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2016卒森ビル株式会社のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2016年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 不明
投稿者
選考フロー
企業研究
森ビルは現在ではデベロッパーと呼ばれる不動産会社の中で三番目の人気を誇る会社にまで成長をしている。これは六本木ヒルズをはじめとした大型開発による知名度向上が大きな理由となっている。しかし三井不動産や三菱地所といった財閥系の不動産会社が銀行や土地を多く持っているのに対し、森ビルは土地を自社で持っていない。そこで六本木ヒルズも多くの地権者を口説いて開発した実績を持つ。逆に言えば財閥系でもないのにここまで大きな開発をしている奇跡の会社である。その過去をしっかり理解することが大切である。
志望動機
後世に残る地域のレイアウトを成し遂げたいからです。私は学生時代にスポーツ新聞の編集長を務め、仲間と共に全精力を注ぎこんで行うものづくりやレイアウトにやりがいを感じました。細かい部分へのこだわりや、時に遊び心を用いたレイアウトに楽しさを覚えました。しかしマスメディアは伝える役割が強く、その作品が後世に残ることは少ないです。ものや形として長く残ることもありません。そこで私は多くの人が実際に使って喜んでいただけるような地域を巻き込んだ街づくりのレイアウトや営業管理を仕事とするデベロッパーを志望しています。すべての活動の基盤となる無限の可能性がある街づくりで、特に創意工夫という点で、私も仲間と協力し愚直に追求することで他社にはないアイディアを武器に勝負したいと考えています。
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生6 面接官不明
- 時間
- - -
- 通知方法
- 不明
- 通知期間
- 不明
テーマ
薬品メーカーが新しく開発する石鹸の方向性
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
グループディスカッションは40分ほどにわたって執り行われた。実際にグループディスカッションを取り仕切るのは人材派遣会社と思われる業者に委託した形であった。しかし人事部が持ち回りでグループディスカッションの内容を見ており、それが実際に評価の大部分を占めることとなる。そのため人事部がいるときにしっかりとした発言ができるかどうかが大きなポイントとなる。評価基準としてはしっかり発言ができるかどうか、挑戦的な意欲を持っているかなどである。
1次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- 5年目の若手社員
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
森ビルは「熱量」という採用基準を設けている。これは学生時代やそれまでの人生にどれだけ熱を持って達成困難な挑戦を果たしてきたか、またこれからの仕事でも挑戦する熱意を持って取り組むことができるかどうかについて採点する項目である。これを森ビルの人事部は非常に重要視しており、最高点をたたき出すと2次面接では人事課長によって直々に面接が行われる。
面接の雰囲気
ある程度質問を受けた後に、質問はありますか?と聞かれ、面接時間の半分以上を質問とその回答時間にあてられた。基本的に面接官が本気で話を聞いてくれていた印象がある。
1次面接で聞かれた質問と回答
学業で頑張ったことはなんですか
私は四川料理の研究をしています。銀座三越にある四川料理店で3年半アルバイトをしていることがきっかけです。本場四川料理をもっと日本で広めたいと思い、「四川料理の日本における普及と発展」をテーマに語学や文化も学んでいます。本場をより深く知るために四川現地を何度も訪れ書籍を購入したり、都内の四川料理店を訪れたりして見識を深めています。特に赤坂四川飯店では厨房見学や四川料理について意見交換しました。その道のプロを味方に付け研究を進めています。
学生時代に一番力を入れたことをおしえてください
早稲田スポーツ新聞会で編集長を務めました。私が意識したことは、効率化と愚直さの追求です。限りある時間の中でより良い作品を作るために、スムーズに作業ができるよう創意工夫を重ねました。広報活動にも力を入れました。創刊500号や創刊55周年という節目を機に、朝日新聞社とタッグを組んで初めてイベント開催に挑戦しました。新しいことをするには莫大なエネルギーがいります。自分の熱い思いで仲間を口説き、協力を仰ぎました。1年間の活動は大学から早稲田学生文化賞という形で評価されました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 15分
- 面接官の肩書
- 人事課長
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
森ビルは「熱量」という採用基準を設けており、これを森ビルの人事部は非常に重要視しており、1次面接で最高点をたたき出すと2次面接では人事課長によって直々に面接が行われる。今回は人事課長がおなじ早稲田大学出身ということもあり、私が学生時代に行っていたサークル活動に非常に共感してもらうことができた。しっかりとした誠意についても評価していただけた。
面接の雰囲気
人事課長がとにかく明るい面白い方なので非常に有意義な時間を過ごすことができた。空気は緩く、とても面接をしていたとは思えない時間を過ごすことができた。
2次面接で聞かれた質問と回答
どうしてマスコミではなく森ビルを志望しているのか
後世に残る都市のレイアウトを成し遂げたいからです。私は学生時代にスポーツ新聞の編集長を務め、仲間と共に全精力を注ぎこんで行うものづくりやレイアウトにやりがいを感じました。細かい部分へのこだわりや、時に遊び心を用いたレイアウトに楽しさを覚えました。しかしマスメディアは伝える役割が強く、その作品が後世に残ることは少ないです。ものや形として長く残ることもありません。そこで私は多くの人が実際に使って喜んでいただけるような都市を含めたビルディングのレイアウトや営業管理を仕事とするデベロッパーを志望しています。すべての活動の基盤となる無限の可能性がある都市づくりで、特に創意工夫という点で、私も愚直に追求することで他社にはないアイディアを武器に勝負したいと考えています。
森ビルの手がけたビルの中で、アークヒルズについての意見はありますか
申し訳ありません。アークヒルズについてはまだ一度も拝見したことがございません。六本木ヒルズは、国や都の条例や法律を変えてでも都市で生活をすることの安全性と利便性を考え大変苦労していることをよく理解しています。アークヒルズに関しましては、このあと最終面接までに必ず訪問し、六本木ヒルズと同じような観点があれば御社のポリシーかと存じますのでぜひそれを体感したいです。嘘をつくのはやめようと思った。適当に言うよりも、正直に見ていないという方が誠意があると感じた。
最終面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官6
- 面接時間
- 15分
- 面接官の肩書
- 役員/社長
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代に120人もの部員をまとめてきた実績、そのなかでも人が嫌がる泥作業や挑戦を仲間を説得して寝る間も惜しんでやって来たことを「熱量」として高く評価していただいた。森ビルの社風と私が学生時代に本気で取り組んできたことが偶然にもマッチしてしまったがゆえに、マスコミしか志望していない私がデベロッパーから内定を頂くこととなった。
面接の雰囲気
いきなりエントリーシートの顔写真ではコンタクトなのに眼鏡をしてきたことについて指摘され、自分がコンタクトの調子が悪いことを告げ裸眼だと目が細くなって印象が悪いと伝えると爆笑されるなど和やかなムードであった。
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代の活動で一番厳しかったことは何か
健全な危機意識がもたらした仲間を巻き込んだ愚直な挑戦を実行したことです。私は早稲田スポーツの将来的な廃刊の危機という課題に対し、「愛し愛される早スポ」を掲げ、早稲田スポーツという組織の広報に新たに注力しました。目玉は創刊五十五周年の節目を利用した東京オリパラを考えるイベントを朝日新聞社協力で初めて主催。徹夜でパンフレットや台本作りに一生懸命取り組む私の姿に感化された仲間は喜んで共に試行錯誤をしてくれました。粘り強く交渉し五輪組織委理事や早大生パラリンピアンを招くことに成功。媒体を超えてスポーツやオリパラについて考える機会を作り出しました。広報活動やCSR活動を積極的に挑戦したことで、将来に向けた広報活動の基盤形成をすることができたと自負しています。
ようは第一志望はどこなんだ?
NHKです。こう答えても本当に必要な人材と判断されれば内定は出る。それを私が証明した。
マスコミで何がしたいのか
アスリートの格言を届けたいです。取材を通して、目標に向かって努力をしたスポーツ選手から生きるうえでの良い影響を受けました。結果を残した成功者の考え方、言葉には説得力があります。そこで試合結果のみならず、選手の格言やエピソードを含めて表現できる記者になりたいです。既存のスポーツ報道に付加価値を与え、遊び心を持って届けることで、社会に貢献したいです。御社で働く場合には、イベント活動などを通してスポーツ選手を招いたり、スポーツと都市を結びつけるような仕事がしたいです。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
他の内定先を辞退すること、もうほかの会社を受けないように迫られたこと。
内定に必要なことは何だと思うか
「熱量」に値する挑戦をしっかりしていくこと、また評価されるためだけの熱量に取り組んだ根拠をしっかり強く持つこと。人のために犠牲になれる経験をしておくこと。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
他の内定者は三井不動産や三菱地所などでも最終面接に進むような優秀な人が多かった。そのなかでも森ビル信者は多く、給料より夢を追い掛けられる人材が多かった。
内定したからこそ分かる選考の注意点
裏口採用はなさそう。三井不動産に受かるくらいの実力派のみならず、受け狙いというかネタ採用も実際にはある。面白い経験をしている人材はチャンスがあるかもしれない。人事課長が愉快な面白い人なので、気が合えば上に進める可能性が高い。
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森ビルの 会社情報
会社名 | 森ビル株式会社 |
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フリガナ | モリビル |
設立日 | 1959年6月 |
資本金 | 895億円 |
従業員数 | 1,568人 |
売上高 | 3604億8500万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 辻慎吾 |
本社所在地 | 〒106-0032 東京都港区六本木6丁目10番1号 |
平均年齢 | 43.5歳 |
平均給与 | 955万6000円 |
電話番号 | 03-6406-6617 |
URL | https://www.mori.co.jp/ |
採用URL | https://www.mori.co.jp/recruit/student/ |