【22卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの2次面接詳細 体験記No.14523（東京大学大学院/男性）（2021/6/15公開）

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１問目の筋の良さに尽きる。これが悪かったため、そのあとの質問でも面接官のやる気が薄かったように思う。

1次面接の時よりも緊張感があった。ただこれは会社が意図したものではなく、面接官個人によるものであると思う。

なし

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与えられたケースについての現状分析。関係者に何を質問して現状を分析するべきか？という質問と計算問題

とある国の温暖化対策についての問題であった。クライアントの設定が政府であった。原因を探るため、B(businessとC(consumer)に分類し、その国の産業や国民の生活スタイルについて掘り下げる形で質問した。この質問の出来が悪かったため、面接官の対応が厳しくなったように感じた。やはり１問目の筋の良さがとにかく大切であると感じた。取り上げられた課題が発生する構造を仮説を立てて、論理的に整理した。数字計算は、簡単であるが、計算量が多いタイプの問題であった。なぜそのように計算したのかも聞かれるので、答えを計算するだけでなく、答えまでの過程もスラスラと答えられるように準備しておくことが心がけた。電卓は使えないので、注意。

これまでの考察から考えられる打ち手

最後に打ち手の幅だしが求められる。基本的には1次面接と同じである。１問目で考えた構造と、２問目で与えられたデータが示す事実から、仮説を元に打ち手を導く。仮説を検証することはできないので、多くの仮説を出し、そこを元に打ち手を考えることになる。仮説と打ち手の量の多さが大切である。ボトルネックだと感じている点について他よりも深く考察する子おtでメリハリが出るように心がけた。やはり１問目の構造化が明確にできている事が大切で、そこがうまくいかなかったために、３問目で苦労した。１問目で面接官のやる気を失わせてしまったので、よくなかった。面接という短い時間であるが、面接官とよい関係性を構築することも求められる。