【根拠を持つ早回答、常に求められる】【23卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの2次面接詳細 体験記No.40991（慶應義塾大学/男性）（2023/3/28公開）

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やはり一つ一つの回答を早くすることに加えてそれぞれの回答に根拠を持たせる必要がある。あの短時間で根拠を持った回答をするのは難しかったが入社したら常にそのようなことが求められるのではないかと思うので納得だった。

淡白な感じで進んで行った。かなり忙しいらしく10分遅刻してきた。その後もMTGがあるからと最後の逆質問は切り上げられた。

なし

なし

企業独自のケース面接①

一次面接と同様に質問を投げられてそれに回答するという感じではなくて、段階ごとに今のを踏まえた上でみたいな感じの抽象的な質問が飛んでくる。

今回の面接では携帯の電波の基地を作るアンテナの会社がクライアントでした。アメリカとヨーロッパに拠点がある会社で、特徴としては技術力が高く品質が良いことである。ただし中国の競合が半分くらいの価格で販売しておりこの企業がアメリカとヨーロッパに進出してくることになったこの状況で、長期的にみると自社の売り上げが減少しそうになっている。この状況を踏まえた上で2年以内に業績を悪化させないために何をすれば良いのか網羅的に検討して施策を教えてくださいというものが出された。（試行時間は5分）

最初に私が考えたのは以下の三つの施策
M&Aで競合を潰す
新しい技術を開発し特許を獲得する
低価格化路線に乗っかってライバルの販売網を拡大させないようにする
などの回答をした。

企業独自のケース面接②

（さっきの続き）
上記三つの回答をすると、他にアイデアはない？って聞かれたので、
自分の場合は上記以外にヨーロッパとアメリカ以外の市場に進出するという話をした。

次に施策としては4つ案がありましたと言われてその中から最も優れているという施策を選択してくださいという質問が来た。じぶんが回答するとその回答の根拠は何かというところをかなり深いところまで詰められる感じだった。
特に印象に残っているのはその施策を導入することでどれくらいの金銭的価値がもたらされるというのは前提で数字関係を何も言われていなかったので、見当違いな回答をしてしまったように感じる。

その次に計算問題が出された。自分はすぐに回答したものの計算が間違っていた。その後修正をして回答をしたら合っていたが、あまり印象は良くなかったのではないかと感じた。