【戦略的プレゼン準備】【19卒】レイスの夏インターン体験記（理系/総合職）No.2707（東京大学大学院/男性）（2018/4/6公開）

コンサルティングファームを見ていた時期だったので、事業会社ながらもコンサルティングファームに近い業務内容を行っているレイス株式会社のインターンを受験した。実務内容理解と他のコンサルティングファームのJob対策としての位置付けでもあった。

面接があったので、なぜコンサルティングファームを志望しているのか、その中でもレイスに興味を持ったきっかはなにか、など基本的な質問の解答は準備していった。

とある企業の事業戦略立案

前半にやったこと

企業の財務諸表や有価証券報告書などを読み、企業の置かれた状況を把握した。また、企業の置かれた環境を理解するために3c分析などのフレームワークを用いて分析し、全体像を理解した。

後半にやったこと

後半は主に発表の準備を行い、企業が抱える課題の選定から解決策の立案、詳細を詰めていってプレゼンにまとめるという作業を行った。メンターからフィードバックを貰いながら改善を繰り返した。

部長

ヘリコプター空の旅

大切なのはこのプレゼンを受けるクライアント企業の社長の気持ちになって考えることであって、社長からすると既にそんなことわかってるよって内容だったり、で、結局それは儲かるの？ってことが気になったりするはずだよね。

最終日の時点で大まかな方向性は決まっていたのでうちの班はそれほど最終日に苦労をしなかったが、他の班は最終日に大幅に方向転換が必要になり全員で徹夜してプレゼンを作ったりしていた。苦労したこととしてはその企業の属する業界への知識が乏しかったため、インプットに時間がかかった。

上記の、社長の立場で考えるということが出来ていないことを痛感出来たことは良かったです。ワークをやっていると自分達の視点でしかモノゴトを考えられなくなってきてしまっていて、だんだんとそれを見る人がどう感じるのかということに意識がいかなくなるんだなと学ぶことが出来ました。

有価証券報告書や財務諸表のみかた、フレームワークの使い方など、コンサルティングファームを受ける人だったらケース課題を解く練習など。

やっている内容自体は普通のコンサルティングファームとそれほど変わらないのかなという印象を持ったので、同じことをやるのだったらわざわざ事業会社に行く必要はなくコンサルティングファームでやればよいのでは？と感じたため。事業会社でやるメリットがわからなかった。

レイスが求める人物像に対して自分がマッチしていると感じたため。実際インターン中にもメンターからメンタル面のマッチングを褒められたし、人事からも同様の評価をいただいたため。素直さを重要視しているらしく、賢いだけではなく人の意見を吸収できる柔軟さを重視しているみたいだ。

社員の方と性格が良く合いそうだなと感じたため。どの社員の方も前向きで明るく、良い人が多いと感じたので、この企業でだったら楽しく働けそうだなと感じた。良い人というのを要素分解して評価制度に加えているということを聞いた気がするが、この点は定かではないので確認して欲しい

四日間メンターがつきっきりでパフォーマンスを評価してくれるので、メンターは学生のことをじっくりと見ることが出来ていた。そのためインターンの時点でパフォーマンスが高い学生は個別でチェックしていると思う。

コンサルティングファームを中心に企業を探していた。夏はコンサルティングファームを中心にインターンを受験しており、冬移行は事業会社、特にITベンチャー企業を中心に見ていた。具体的にはフルスピードやレバレジーズなど。今の時代どの企業でもITをやっているため、その中でも企業理念に共感できる/社員が優秀/事業内容の将来性が高いなどの軸で企業を探していた。

コンサルティングファームの実務内容が面白いと感じ、コンサルティングファームへの志望度が上がった。また、四日間のワークの経験をこのタイミングで積むことが出来たのは大きかったと感じる。他のコンサルティングファームでのJOBに大いに生きる経験を積むことが出来るので、コンサルティングファームを受験しようという人にはおすすめできる。