【21卒】クレディセゾンの冬インターン体験記（文系/ゼネラル職）No.14366（慶應義塾大学/男性）（2021/5/7公開）

クレディセゾンの1Dayインターンシップに参加し、会社ならではの特徴や社風などを知って興味を持ったから。また、このインターンシップの開催期間は2日間あり、参加することで本選考が有利になると考えたため。

GDの選考があるため、事前に学外のセミナーに参加して経験を積んでおいた。GDのテーマの頻出パターンを網羅し、議論の進め方について知った上で選考に臨んだ。

適性検査でもGDでも、チャレンジングな精神と地頭(適性検査のある程度高い正答率や議論を前に進める力)が見られていたと感じる。

説明会・セミナー → WEBテスト → グループディスカッション

Webテスト対策本を購入し、この時期は途中までですが取り組んでいました。

eF-1G

一風変わったWebテスト。制限時間は30分あるが解き終わらなかった。

史上最強SPI&テストセンター超実践問題集

GD選考に向けたアイスブレイク、お題の説明を受けてから選考に移った。後半は人事部以外の社員の方との交流会を行ってくださった。

架空の候補社員の中からMVPを決定せよ

MVPを選出する方法について、まずチームの中で確定したい。今回はMVPを選出する上での重要な採点項目を3つ程度洗い出し、それを踏まえて各候補者に点数付けを行った。

グループメンバーの意見を集約しながら、議論を前に推し進めたところ。

なし

社会の当たり前となるような新しい価値を創る新規事業立案型のグループワーク

初日の前半にインプットを行う。初日の後半〜2日目の午前にかけてメインのワークに取り組み、全チームで発表を行う。最後に社員の方々への質問会、選考の案内があった。

クレディセゾンの考え方、強み、社風

クレディセゾン流イノベーションを体感しよう

1日目にやったこと

数十分で完結する小ワークに取り組んだり、インターンシップ用の映像を視聴したりしながらクレディセゾンの経営理念や事業立案の思考法、会社が有するリソースについて理解を深めた。午後には、人事部の方が指示するやり方に則ってテーマや解決する課題の設定に取り組んだ。

2日目にやったこと

午前中に前日のワークの続きをやり、午後に最終プレゼンがあった。人事部長、戦略企画部の課長から丁寧なフィードバックをいただけた。最後に、社員の方へ質問ができる時間を設けてくださり、本選考に関する説明を受けた。

人事部長/戦略企画部の課長

なし

各病院の診察券を1枚のクレジットカードに集約し、消費者が所有するカードの枚数を減らすという施策を立案した。これに対して社員の方からいただいた、「消費者の医療情報を金融機関が保有するのは倫理的にどうなのか」「セキュリティ面に問題はないのか」「病院側の導入コストが高すぎないか」というアドバイスが印象的だった。

限られた時間の中で、チームで考案した施策のビジネスモデルやコスト、収益性まで考えるのは大変であった。面白いアイデアが生まれても、それを実現にまで至らしめる困難さを痛感した。ビジネスモデルに関してはチームの議論が行ったり来たりして、1から考え直す場面もあった。