【戦略と施策の差】【20卒】エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所の夏インターン体験記（理系/戦略コンサル）No.4527（東京大学大学院/男性）（2019/3/20公開）

初のインターン開催で参加難易度も低そうだと考えたから（実際にはそれなりに高倍率であったと人事の方から言われた）
また、他社のコンサルインターンに参加したときのためにジョブの場数を踏むことができると感じたから。

グループディスカッションの練習をgood findなどの就活サービスを利用して行った。ケース対策本も軽く流し読みをした。

楽天株式会社の成長戦略を考えよ

前半にやったこと

初めの2日間で現状分析を行った。具体的には楽天株式会社や、競合他社であるamazon、EC業界の市場規模などについて調べた。残業は遅くとも19時までと言われてきっちり守っていた。2日目のランチに近くのステーキ屋に連れて行ってくれた。

後半にやったこと

3日目の昼に班内での中間発表があった。そのフィードバックをうけ3日目、4日目は学生同士で議論を深めた。1日に3回ほど社員さんが複数名来て議論に参加してくださり非常に手厚い態勢であった。5日目の午後に最終発表。社員の方は10名ほど来ていた。最終日夜は近くの高給めのお店で懇親会が行われた。

シニアマネージャなど

なし

戦略立案と戦術立案は違う。インターン前半は終始施策の話ばかりしてしまっていたためこのような指摘された。施策よりも抽象度の高い、上のレイヤーである戦略を立案してほしいと何度も言われた。

初のコンサルティングファームのインターンシップ参加であり、なおかつ5daysと長丁場であったため非常に疲れた。良くも悪くも主導をとる学生がいなかったため議論があちこちに行ってしまうことが多かった。アイデアベースの学生とロジカルに進めたい学生との間での意見を取りまとめるのが大変であった。

普段コンサルタントの方と近い距離で長い時間接する機会はなく、そうした機会は人生で初だったので非常に新鮮であったし有意義であった。また理系として大学生活を送ってきたためワークの内容も非常に目新しく大変ではあったものの楽しく取り組むことができた。

事前に企業の戦略立案に関する本を読んでおくなどするとスムーズにワークを進められたとのではないかと感じた。

懇親会で実際の仕事内容や生活スタイルなど詳しく教えてくれたため働くイメージはついた。また、1日に数回ある社員さんとの議論の時間では上の立場の方からから若手の方まで議論に参加してくださり実際に働いた際もこういった議論が行われるのかという想像ができた。

インターン参加者は全員早期ルートに乗れて、最終面接に招待されるなどかなりの優遇があったから。新卒採用に力を入れ始めているといった話も伺ったため、既に企業理解が深まっているインターン参加者を囲い込みたいという雰囲気を感じた。よほど相性が合わない限り基本的には内定が出ると感じていた。

先輩の社員さん方が非常に面倒見がよく教育体制がしっかりしているという印象を持ったから。また、仕事内容も戦略寄りの案件も多いようで働き甲斐がありそうな会社だと感じたため。実際にインターンシップ参加後に開催された座談会では社員さんは楽しそうに仕事内容を語っていた印象を受けた。

インターン参加者は全員早期ルートに乗れて、最終面接に招待されるなどのかなりの優遇があったから。自分は内定を頂けたが、インターン参加者の中には落ちてしまった人もいるらしいので最後まで気を引き締める必要はある。

IT・メーカー・コンサルを志望していた。IT・メーカーは大学や大学院で学んだ知識が活かせると考え志望していた。コンサルティング業界は理系的な思考が活かせることや幅広い業界に携わることができ、飽きっぽい自分にはぴったりだと思って志望していた。中でもITコンサルティングは専攻を活かせなおかつ志向にも合っていると感じていたため志望度は高かった。

本インターンシップに参加したことによってコンサルティングファームに大きな関心を持ち始めるきっかけとなった。また、先輩社員の雰囲気や教育体制もしっかりみて判断しようという気持ちを持った。インターンシップに参加し最終面接も通過すると年内で内定をもらえ、その後の就職活動を余裕をもって行うことができたのでおすすめめのインターンシップです。