【腹落ち感重視、提案に刺さる】【20卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/戦略コンサルティングコース）No.4523（東京大学大学院/男性）（2019/3/20公開）

日本総合研究所のIT部門のインターンシップを夏冬ともに参加した際に、戦略部門についても軽く触れられて興味を持ったから。外資系総合コンサルティングファームと日系のシンクタンクの違いを比較したいと思い応募した。

面接が90分と非常に長いためある程度想定質問は考えていた。実際の面接では面接官の裁量に任されて予想もしない方向から質問されたので対策に効果があったとはいえない。

ある食品メーカについて収益改善のための施策を考えよ

1日目にやったこと

ある食品メーカについて収益改善のための施策を考えよというテーマに5人1班で取り組んだ。6ページほどの資料が与えられ、課題に取り組む時間は3時間ほどでかなり厳しい時間制約だった。時間になると各班15分で発表を行い、質疑応答も10分ほど行った。その後は社員の方から班に対するFBが行われ、懇親会、二次会といった流れ。

社員複数名の前

なし

クライアントに提案する資料には腹落ち感が重要であるという、役員の方のフィードバックが印象的だった。たとえロジカルな提案であっても納得感が薄いものだったらクライアントには刺さらないと言われたのは当たり前ではあるがハッとさせられた。

ワークに割くことのできる時間が非常に少なかった。リーダーシップをとる人が班におらず、議論が迷子になることが多かった。ただ、最初に渡された資料には丁寧な誘導がついていたり、社員さんも積極的に議論に参加してくれたためその点ではそこまで苦労はなかった。

日本総合研究所の社風や仕事内容をた懇親会で詳しく聞くことができたのが良かった。社員さんは頭が切れる方が多く、知識も深いため話をしていて非常に楽しかった。また、温厚で魅力的な人柄の方が多くネットの情報ではわからない生情報を得られて満足感のあるインターンシップであった。

普段から友人と議論をしたり、新聞を読んで企業の問題点について解決策を考えたりする癖をつけておくとコンサルティングのジョブでは有利であると思う。

仕事内容に関して昼食の時間や懇親会でかなり細かいところまで社員さんに説明したいただいたため、自身が働くイメージはついた。また、給料や現在住んでるところ、恋愛事情までありとあらゆることを包み隠さず話していただいたため日本総合研究所で働くイメージが明確にできた。

採用者数は少ないが辞退者数が多いので内定者はそれなりに出るという情報を得たから。また、内定者にはインターン参加者が多いという情報を懇親会で耳にしたから。さらに、インターン参加者は1,2次回含めて計4時間にもわたる懇親会で会社の情報を聞くことができたので志望動機なども作りやすく有利に働くと感じる。

懇親会でvokersなどには載ってない生の情報（給料・労働環境など）を社員さんから聞くことで非常に魅力的な待遇であると感じたから。また、シンクタンクということで社会に対して問題意識を抱えその課題に取り組むために入社する方が多いのかと面接などから感じていたが、必ずしもそういうわけではなく入社後に興味のある分野を見つけていく人も一定数いるという話を聞いたから。

1dayインターンシップにもかかわらず懇親会の二次会まで費用を出してくれて、なおかつ多くの社員さんが参加していてインターンシップ参加者に対して手厚い待遇を感じたから。

IT・メーカー・コンサルを志望していた。IT・メーカーは大学や大学院で学んだ知識が活かせると考え志望していた。コンサルティング業界は理系的な思考が活かせることや幅広い業界に携わることができ、飽きっぽい自分にはぴったりだと思って志望していた。中でもITコンサルティングは専攻を活かせなおかつ志向にも合っていると感じていたため志望度は高かった。

インターンの課題は非常に面白かったため、コンサルティング業界への志望度は上がった。また、懇親会で仕事内容を聞くにつれてシンクタンクに対する志望度も上がった。顧客の未来を描き提案する仕事は戦略コンサルと同等であり、外資戦略コンサルとは異なり長期的に働ける点も非常に魅力に感じた。高給であることも耳にしたためインターンシップ参加前に比べて志望度がかなり上がった。