【未来を拓くITパートナー】【22卒】ＮＥＣネクサソリューションズのコーポレートスタッフ職の本選考体験記 No.19928（非公開/非公開）（2021/12/24公開）

当社志望理由、職種の志望理由、PR、学生時代に最も打ち込んだこと

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

スタッフ職なので、それに求めらるであろう力に関連したエピソードを書くようにした。

ワンキャリアや絶対内定で他のIT企業のエントリーシートを読んで、どういうポイントを抑えるべきか確認した。

絶対内定、ワンキャリア

オンラインで入室、退出

なるべく自分独自の視点となるように条件や理由を考えました。内容だけでなく、もちろん話の構成や話し方なども評価に含まれると思います。

コーポレートスタッフ職の方も多く、女性の面接官の方が多かった。優しそうな雰囲気の方だった。雑談などはなくすぐに始まった。

良かった点について軽く触れられました。

なし

新たなプロジェクトや社内の改革を任せる人（リーダー）を選ぶ 3つの条件を教えてください。

プロジェクトのリーダーを選出する上での3つの基準の１つ目は、意見を集約する能力があること。2つ目は本人からの立候補があること。3つ目は複数の部署の経験があることです。
一つ目の意見を集約する能力は、様々な年次の人や社外の人との調整のために必要な能力だと思ったからです。また新しいプロジェクトを進めるためには、たくさんの人を巻き込みアドバイスをもらったり、議論したりする必要があると思うので、それらの意見を集約する能力は、非常に重要だと思います。2つ目の本人からの立候補は、本人のやる気を尊重すべきだと思うからです。プロジェクトの主導者となる人には、目的を持っていてほしいので、意志のある人から選出したいです。3つ目の複数の部署の経験は、部署間の調整に役立てられると思うからです。様々な知見がある人がリーダーにふさわしいと思います。
以上から3つの条件を選びました。

ケース面接で回答する質問は１つでした。

お題が伝えられてから、考えをまとめる時間が約5分しかありませんでした。通常の面接でも結論が先だと言われることが多いと思いますが、ケース面接でも同じだと思います。まず3つのポイントを先に説明し、それからそれはどういう意味かや理由を説明するとわかりやすいと思います。自身の経験から話すと説得力が増すと思います。また、特にコミュニケーション能力などは、具体的にどういうことなのか説明すべきです。そもそも、単純な単語はあまり使わない方が良いと思います。もう一人の人は、コミュニケーション能力とは何ですかと追加で質問されていたので、コミュニケーション能力やリーダーシップなどの言葉を使う際は特に注意が必要だと思います。

なし

事前課題に対するプレゼン選考

1次通過の時点でお題（ICTなどに関連してアイディアを問う課題）が出され、それについて考えプレゼンをする。スライドは必須ではなかったと記憶している。企業の技術やサービスをどれほど理解しているか、プレゼンの能力が問われる。