2022卒の先輩がNECネクサソリューションズコーポレートスタッフ職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒NECネクサソリューションズ株式会社のレポート
公開日:2021年12月24日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終選考
- 職種
-
- コーポレートスタッフ職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
1次、2次(最終)ともにオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年07月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- コーポレートスタッフ職の社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインで入室、退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
なるべく自分独自の視点となるように条件や理由を考えました。内容だけでなく、もちろん話の構成や話し方なども評価に含まれると思います。
面接の雰囲気
コーポレートスタッフ職の方も多く、女性の面接官の方が多かった。優しそうな雰囲気の方だった。雑談などはなくすぐに始まった。
面接後のフィードバック
良かった点について軽く触れられました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
新たなプロジェクトや社内の改革を任せる人(リーダー)を選ぶ 3つの条件を教えてください。
プロジェクトのリーダーを選出する上での3つの基準の1つ目は、意見を集約する能力があること。2つ目は本人からの立候補があること。3つ目は複数の部署の経験があることです。
一つ目の意見を集約する能力は、様々な年次の人や社外の人との調整のために必要な能力だと思ったからです。また新しいプロジェクトを進めるためには、たくさんの人を巻き込みアドバイスをもらったり、議論したりする必要があると思うので、それらの意見を集約する能力は、非常に重要だと思います。2つ目の本人からの立候補は、本人のやる気を尊重すべきだと思うからです。プロジェクトの主導者となる人には、目的を持っていてほしいので、意志のある人から選出したいです。3つ目の複数の部署の経験は、部署間の調整に役立てられると思うからです。様々な知見がある人がリーダーにふさわしいと思います。
以上から3つの条件を選びました。
ケース面接で回答する質問は1つでした。
お題が伝えられてから、考えをまとめる時間が約5分しかありませんでした。通常の面接でも結論が先だと言われることが多いと思いますが、ケース面接でも同じだと思います。まず3つのポイントを先に説明し、それからそれはどういう意味かや理由を説明するとわかりやすいと思います。自身の経験から話すと説得力が増すと思います。また、特にコミュニケーション能力などは、具体的にどういうことなのか説明すべきです。そもそも、単純な単語はあまり使わない方が良いと思います。もう一人の人は、コミュニケーション能力とは何ですかと追加で質問されていたので、コミュニケーション能力やリーダーシップなどの言葉を使う際は特に注意が必要だと思います。
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NECネクサソリューションズの 会社情報
会社名 | NECネクサソリューションズ株式会社 |
---|---|
フリガナ | エヌイーシーネクサソリューションズ |
設立日 | 1974年9月 |
資本金 | 8億1500万円 |
従業員数 | 2,250人 |
売上高 | 740億7000万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 木下孝彦 |
本社所在地 | 〒105-0014 東京都港区芝3丁目23番1号 |
電話番号 | 03-5730-5000 |
URL | https://www.nec-nexs.com/ |
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