【視点共有、利益向上】【22卒】小田急不動産の冬インターン体験記（文系/１dayインターンシップ）No.12191（慶應義塾大学/女性）（2021/1/29公開）

とにかく総合デベロッパーの視点を多く吸収することを目的としていたという点がインターン参加の1番の動機に当たります。このときは、規模感などに関して特に何も考えずにたまたま見つけることができたので応募しました。

名前は知っているものの企業の事業について全く知らなかったために、担当エリアを調べた。
総合デベロッパーとして何をやっているのか、小田急電鉄との事業の関連性はあるのかどうかなどについて調べました。

小田急不動産の利益の向上施策を練る

1日目にやったこと

小田急不動産の利益の向上施策を6人ほどの規模のグループワークとして考える作業がありました。それぞれの価値観の共有が大切だと感じました。小田急のリサーチも行いました。

人事の社員の方々

特になし

小田急としての視点はもちろん、目指していきたい方向性や建物や地域のマネジメントに対してどうアプローチするのか、どう共有していくべきなのか伝えられないインターンでした。作業を踏まえてプレゼンを行いましたが特に個別にフィードバックがなされたわけではありませんでした。したがって、明示できる回答はありません。

与えられた時間がかなり少なかったので、建物や地域のマネジメントに対してどうアプローチするのか、どう共有していくべきなのか曖昧なまま進めていかなければならなかったのが難しいと感じる点としてあげることができます。印象としては空気感が少し硬かったです。

与えられた時間がかなり少ない中で、建物や地域のマネジメントに対してコロナの後の地方創生を班でテーマにしてどうアプローチするのか自分自身で０から考えなければならず、そこが難しいと感じました。しかし、与えられた環境で考え抜くスキルの必要性や巻き込んでいく力を大切だと気づくことができました。

小田急不動産の事業事例などをもっと多く何個か見ておけば発表に活かせたかもしれないと感じました。オリジナリティーとは何か考えられるとよかったと思います。就活生らしい新しい意見が出せればよかったかと思います。

このインターンを踏まえても、どのような人材を求めているのかなどはあまり判断できていないからです。現在建物への価値観が変わっていく中でいかにこれからの小田急不動産が伸び代があるかの説明があったが、どこまでコロナベースで考えているのかがわからず、少々不安な印象があるからです。

このインターンを踏まえても、どのような人材を求めているのかなどはあまり伝わってこなかったため、比較検討することができていないからです。現在建物への価値観が変わっていく中でいかにこれからの小田急不動産が伸び代があるかの説明があったが、どこまでコロナベースで考えているのかがわからず、少々不安な印象があります。

志望度としては変動はないが、やはり総合デベロッパーの一社として興味はあります。面接など社員さんとの交流が少ないことが企業理解を深化できない要因だと考えるので今後も選考にのぞみ、いろんな意見を聞いて自分とのマッチ度を調べていきたいと考えています。

今回のワークにおいて、社員の方が班にずっといて見守られているという形式だったので何か連絡等あるかと考えましたが、公式にも追加の連絡があるという話もありませんでしたし、実際になかったので本選考に直接的な効果があるとは思えません。しかし、顔は覚えてもらえるのではないかとも思います。

教育環境が整いつつ、若手のうちからやりたいことが見つけられて、それを後押ししてくれる様なエネルギッシュな企業を志望していた。そこで、組織自体にどれだけ若手の意見を抽出しようとする姿勢があるか、またその上で社員の個々人にどういった類似の意識があるのかを事業内容や柔軟性を根拠によく比較・検討することにしていた。

地域の安全や子供たちの見守りのためには必要不可欠な企業です。そのため地域一体となった街づくりで、地域住民の交流を生む仕掛けを創りたいです。私には向上心を持ち様々なことに挑戦するという強みがあり、そこを生かせる業界を検討しておりました。個の考えだけでなくチームで高めあうこと、自主的に動くこと、受け手目線で考えその期待に応えることを大切にしたい。