【挑戦と成長の軌跡】【20卒】マイクロアドの夏インターン体験記（文系/総合職）No.5219（昭和女子大学/女性）（2019/4/10公開）

選考のタイミングが早く、意識が高い同年代に出会えること、SPI等の能力試験ではなく今まで自分がやってきたことを話してからのインターン参加だったので、参加者のある一定のレベルが担保されると思ったからです。

会社の理念をきちんと理解して、今までの自分のやってきたこと（学生時代頑張ったこと）と強み・弱みを理解しきちんと交えて話せるように準備しました。インターン参加前と後の自分をしっかり持つことが大事だと思いました。

顧客企業の売り上げを伸ばすためのプロモーション施策提案

1日目にやったこと

会社説明会よりもラフな会社の事業紹介・インターン学生の自己紹介・マーケティングの基礎知識・軽いグループワーク等。午後にお題（課題）が発表されて、チームでの話し合いの時間でした。

2日目にやったこと

完全にチームでのワークでした。各チーム会議室が割り振られていてメンターとサブメンターの二人がいて話し合いが煮詰まったらアドバイスをくれるスタイルのサポートでした。

3日目にやったこと

午前は前日同様、グループでの最終調整の時間で、午後はチーム発表の時間でした。全チームの前で発表しフィードバックをもらいました。夜は懇親会があり、社員の方と話す機会がありました。

役員・社長

なし

個人的に言われたのは、自分の描いてる全体像ではないと顔に出てしまうということでした。うまくこの人がなにを言おうとしてるのかくみ取って、議論するときは議論すべきで、議論でぶつかるほど精度の高いものが生まれるということを教えてくださいました。

途中で状況が変わる等の嫌な課題ではありませんでしたが、完成のイメージが湧かず、毎晩夜遅くまでやりました。話し合いが進まないストレスとプレッシャーで、正直体力的にしんどかったです。それとメンターがいつも見張っているような感じでやりずらかったです。

大前提、お客さんありきのビジネスであることを痛感しました。会社の強みであるデータを使って人を動かすためには、やはり人目線で考えることが大切であると思いました。「なんで？」と常に疑うという思考を考えて生活することにより、できることできないこと制限してしまうことはなくなるということを感じました。

新規事業の立案の際のフレームワーク、チームでの話し合いの際のフレームワークを少しでも頭に入れておけば話し合いもスムーズに進んだと思います。

チームワークが多く学生同士の議論だったので、どうしても学生目線からの提案になってしまったと思います。もし、現場社員と一緒に議論をしてプロモーション案を出したら、その過程で社員さんの考え方のプロセスを感じることができ、会社への理解につながったと思いました。

インターン後の振り返り面談で、自分が評価されたポイントとさらに伸ばすべきポイントを丁寧に伝えてくださったので、自分がこの会社に入社して目指すべき目標が明確になったからです。これが十分な志望動機となり、自分の軸として発言に一貫性を持って選考を進められると思いました。

志望度が上がった理由として、「生活者の目線・マーケの目線」という自分の目を二つ持つことを学び、世の中のお店や物事を新しい角度から捉えられ、自分ならこうする、なんで売れてない？と考えることの楽しさをインターンを通して感じることができたからです。

インターン参加者のみ、早期選考に案内されました。通常のフローを把握していないのでどれくらいカットされたかはわかりませんが、選考フローもインターン参加者のみの特別なものでした。

就活を始めた当初から、変化の早く成長スピードが早いIT業界には興味はありました。IT企業の中でも、データマーケティングには興味があまりありませんでしたが、サマーインターンということでとりあえず参加しました。DSPやSSPについても全く知識がなく、どのようにビジネスになっているのか実感がありませんでした。

IT業界におけるマーケティングにおいて、データが大切であることとそのデータは嘘をつかず大きな可能性があることを体感しました。しかし会社の次期成長の可能性を考えた時、現在の規模感では小さすぎると感じ、夏以降はベンチャーの中でも主にメガベンチャーで、社内に事業があふれている会社を中心にみようと思いました。