2022卒の千葉大学の先輩が東京センチュリー総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒東京センチュリー株式会社のレポート
公開日:2021年8月13日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoom上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
鋭い質問への対応力が評価されたと思います。他社では聞かれないような質問がなされ多少うろたえたが自信を持って回答できた点が良かったのではないか。
面接の雰囲気
割と固い雰囲気があるが圧迫面接とまではいかないレベル。自身の回答に対して否定的に捉えられる場合があるのでその場その場の対応力が大切。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
経営学の魅力とゼミナールで行っていることを教えてください。
経営学の魅力は「絶対的な正解がないこと」だと思います。ある経営者のメソッドやコンサルティングファームが提唱した経営のフレームワークをお手本通りに真似をしても成功することはないということを改めて学びました。伝統や前例を踏襲すべきが正解か、それとも既成概念に囚われず破壊的な革新を起こすことが正解かを外部の環境を汲み取りながら舵取りを行うことに難しさと経営学の面白さであると理解しています。また、私は3年次から経営戦略のゼミナールに所属しています。ゼミナールの活動では経営学に関する文献を通読することや自分の興味のある業界から2つの企業をピックアップし財務分析から今後の経営戦略を考察する活動に取り組みました。
あなたの弱みを教えてください。
私の弱みは「意思決定や実行に移すスピードの遅さ」です。私は周囲から思慮深い人や慎重派と言われることが多く、私自身も同様にそのような人柄であると認識しています。だからこそ、何か物事を実行する際は事前に計画を立てることや段取りを完璧にしてから臨むことが多いです。それが故に失敗をすることは少ないですが、計画が崩れた時の対応力が希薄になることや意思決定が遅くなるという弊害があると学生生活を通じて認識しました。やはり、ビジネスの場では学生生活以上に行動、意思決定のスピードが相手とのリレーションシップに大きく関わってくるということ熾烈な競争に勝利する上でマストになると思います。だからこそ、活躍する上で以上の遅さは改善すべき弱みであると認識しています。
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東京センチュリーの 会社情報
会社名 | 東京センチュリー株式会社 |
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フリガナ | トウキョウセンチュリー |
設立日 | 1969年7月 |
資本金 | 342億3100万円 |
従業員数 | 8,073人 |
売上高 | 1兆3461億1300万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 馬場高一 |
本社所在地 | 〒101-0022 東京都千代田区神田練塀町3番地 |
平均年齢 | 44.1歳 |
平均給与 | 877万円 |
電話番号 | 0570-084-390 |
URL | https://www.tokyocentury.co.jp/jp/ |