【具体的なエピソードで説得力】【23卒】三菱マテリアルの技術職の2次面接詳細 体験記No.23001（非公開/非公開）（2022/4/19公開）

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各質問に対する回答に具体的エピソードが付随していたので説得力があった点を評価されていたと思う。一次面接よりも厳しい雰囲気だったので、評価を下げないよう、一言一句吟味して回答した。

一次面接よりも厳しい雰囲気で、内容を深堀されることが多かった。一次面接の雰囲気から二次面接も緩やかな雰囲気を想像していたので面食らった。純粋なスキルを確認する面接だった。

考え方がしっかりしているといわれた。

なし

理想のリーダー像はどんなものか

理想のリーダー像は、「圧倒的スキルの高さと自分自身への自信」ではないだろうかと思います。私は学部生時代のアルバイト先を通じて、自信のないリーダーへの嫌悪感を感じた経験があいります。それは物流倉庫におけるピッキングのアルバイトだったのですが、私の配属されたチームのリーダーが常に作業の内容を把握しておらず、出勤したのに30分以上放置されることがありました。そのような経験をした際に働く意欲の大幅な低下を自覚しました。実際に周りの同僚にもモチベーションを高く保って労働している人は皆無で、ピッキング作業の進捗は全社のなかでも最低レベルだったと聞きます。チームで成果を残すためには、強いリーダーが必要だと考えています。

研究において苦労した点をどのように乗り越えたのか

「周囲との対話」でその苦労を乗り越えました。私自身は実験の大変さで研究が嫌になったのですが、その悩みを友人はもちろん、研究室の教授にも素直に話して、悩みをため込まないようにしました。とくに有効だったのは、自分自身とは異なる、シミュレーションという観点から研究を行っている友人との対話です。正直に自分の悩みを打ち明けると、彼も似たような苦労を抱えていることがわかり、一人ではないんだ、という気持ちになりました。また大学だけでなく、企業での勤務経験がある教員との対話を通じて、若いうちの苦労が、具体的に企業における技術者として働く際にどのように役立ったかというエピソードを聞き、今自分の直面している苦労が無駄ではないと捉えられるようになりました。