【感謝と共創の未来へ】【23卒】 ノボノルディスクファーマ CRA職の通過ES(エントリーシート) No.77033（非公開/非公開）（2022/5/10公開）

私の強みは「他人の立場や考えを汲み取れる力」だ。 大学2年次に○○長を務めた際、主要なイベントであるアーティストライブの招致費用の相場が高騰しており、学生の興味を惹くライブが行えず、観客数が減少していた。そこで私は費用補填のため企業協賛費の10万円増収を目標とし、委員の仲間や企業の立場・考えを考慮しながら企業への電話対応と企業の協賛価値向上に努めた。 まず未経験の委員が企業と円滑に交渉できるように、電話対応の手順書を作成した。手順書は前年度の複数の担当者から反省を聞き取り、それに対する改善案を盛り込みながら、委員の仲間が詳細な説明ができるか想像して作成した。また委員同士で進捗を共有する週1回の会議を設け、委員の理解が不十分な点を伺い、手順書を適宜修正した。 次に企業広告が掲載された冊子のデザインを見直した。冊子のデザインが向上し、来場者からさらに手に取られるようになれば、企業の協賛価値が向上すると考えたからだ。そこで他大学の冊子を徹底的に分析し、目を奪うポップなデザインに表紙を一新した。またその際、表紙デザイン作成を業者への委託に決定したことによる、冊子作成費用の増加が懸念された。そこで私は委員の仲間に対し、事前に何度も説明を行い、意見をすり合わせることで、委員全員が納得した形で方針を決定した。 結果、協賛費は目標を上回る20万円の増収となり、ライブの観客数も20%増加した。 続きを読む

○○長を務めた際、スポーツ大会を一から企画・開催した。 当時、春と秋に開催されるスポーツ大会を運営していたが、悪天候で屋外競技が1年以上開催できていなかった。周囲の学生から聞き取りを行うと、屋外競技を切望していたため、私は「学生が2年分楽しめるスポーツ大会の開催」を目標に、新たに夏にスポーツ大会を企画した。 前例のない大会開催にあたり、委員や教職員から「本当に開催できるのか」という声があった。私は大会運営において、多様な意見の吸収や共通認識の確認が成功に繋がると考えた。そこで、委員に対しては、LINEで運営に関する悩みを積極的に投げかけ、出た意見を柔軟に運営方法に盛り込んだ。また教職員に対しては、意見を擦り合わせるため、20回以上説明を行い、大会開催の問題点を解消した。 また目標達成のため、学生が本当に望む種目を行いたいと考え、講義後にアンケートを行うことで、種目案を募集した。出た案は委員の仲間と実際に試すことで、実施可能か入念に確認し、新種目にリレーや玉入れを追加した。委員会では用具がないため、当初は実施困難とした玉入れも、諦めずに実施方法を模索し、大学の庶務課を通じて、近隣の小学校から借用することで開催を実現した。 結果、学生が魅力的と感じる大会を企画できたことで、300人の学生が参加し、「来年も開催して欲しい」と言っていただくほど盛況な大会となった。 続きを読む

「患者さんの生活を大きく変えられるような治療薬を届けたい」という想いを実現するため、貴社CRAを志望する。 私は○○を患う祖母の日常的な症状発現を目にしたこと、病院実習で祖母と同じ境遇の患者さんに出会い、治療薬のない疾患に苦しむ患者さんを一層身近に感じたことから、このような患者さんの憂慮を少しでも取り除きたいと感じた。そこで、臨床試験推進により、画期的治療薬開発に貢献できるCRAとして上記の想いを実現したい。 また想いの実現には、患者さんの憂慮を最大限理解することが必須だと考える。そのため、慢性疾患の克服を目標に掲げ、患者さんの声を取り入れたデバイスの迅速な開発など、患者さん目線の医薬品開発を行う貴社であれば、想いを実現できると確信している。 そして、私は、病院実習で経験した、糖尿病注射剤の服薬指導で得た学びを貴社CRAで、現場視点の医薬品開発に活かしたい。服薬指導では、年齢や認知機能が異なる患者さんに指導する難しさや指導する医療従事者の方の苦労を実感した。一方で、製薬企業が今以上に、現場目線の医薬品開発を行うことで、患者さんにより良い治療を提供できると感じた。現場目線を大切にする貴社のもとで、この経験を活かし、データからは分からない医療従事者の意見を引き出し、モニタリングの工夫や社内への情報共有に繋げることで、画期的治療薬開発に貢献するとともに、自身の想いを実現したい。 続きを読む

社内外から信頼される社員になりたい。具体的には、1)社内では、協働する社員から頼られ、社員が感じる悩みや不安を最大限汲み取れる存在に、2)社外では、医療従事者から、「あなたとなら患者さんのために喜んで臨床試験をやりたい」と言っていただける存在になりたい。 1)に関して、臨床試験は社内における連携が必須であり、社員同士の信頼関係は、円滑な臨床試験推進に大きく繋がると考える。そこで、私は先輩・後輩のCRAが感じている悩みや問題も自分事として捉え、その悩みや問題を解消するには何が必要か考えたい。解消することで得られる視点や経験は、自身の成長や今後の社員の悩みや問題の解決に繋がると考えている。 2)に関しては、医療従事者との信頼関係は、症例組み入れや難しい依頼の実現に繋がる。また多くの試験を自社のモニターで行う貴社では、医療従事者との関係性を良好に保つことは、一層重要だと考える。そこで、医療従事者に引けを取らないレベルの疾患への知識を持ったうえで、臨床ベースの対話を行い、信頼関係を構築することで、症例組み入れなどの成果に繋げたい。 これらの取り組みを続けることで、臨床試験に関する知識や社内外の状況・考えに精通した社員へと成長し、各関係者から信頼を得たい。そしてその経験を活かし、CRAやマネージャーに対する的確な提案や医療現場が納得できる開発方針の決定ができるディレクターに成長したい。 続きを読む

大学3年次に○○の主将を務めた際、異なる考えを持つ部員が集まる組織を一つにまとめたことだ。 当部の目標は大会優勝だったが、選手の実力差が大きく、「○○に対する取り組み方」が異なっていたため、些細なミスから選手の士気が下がり練習試合に敗れていた。私はチーム結成時からこの課題を自覚し、敗戦した試合後のミーティングでは、課題解決の重要性を力説していたが、改善できなかった。原因を考えるため、選手へのヒアリングや練習・試合の様子の観察を行った結果、選手間で考えを共有し、理解し合う場が少ないため、選手が互いに野球の取り組み方を理解し合えていないことに気付いた。 そこで意見交換を活発にするため、実戦練習でミスが起きた際、選手全員で解決策を話し合った。話し合いでは意見を絶対に否定せず、なるべく多くの考えを吸収した。また意見が衝突した際は、主将として双方の意見を聞きながら解決策を試すことで決定した。また、経験の浅い選手は音を上げることもあったため、組織隅々まで目を配り、悩みを抱えた選手からは積極的に話を伺い、適切な自主練習を提案した。その際、実力のある選手に経験の浅い選手と練習する利点を訴え、一緒に自主練習をすることで、個々の選手同士の意見交換の活発化も促した。 結果、選手同士が考えを理解し合うチームとなったことで、団結力と技術力の向上に繋がり、目標の大会優勝を達成した。 続きを読む

1)「他人の立場や考えを汲み取れる力」と2)「主体的に挑戦し続けられる力」の2つの強みを、モニターとして、各関係者の意見を最大限取り入れることや新たな知識を継続的に吸収することに活かし、患者さんが使用しやすい医薬品の迅速な上市に貢献する。 私は、病院実習で○○から、依頼者の急な計画変更により事務局や患者さんが苦労されたお話を伺った。これにより、医薬品開発に関わる方が不利益を被ってはいけないと感じたと同時に、その方々の考えを反映した医薬品開発が、より医療現場にとって使いやすい医薬品の迅速な上市に繋がり、製薬会社にとっても大きなメリットとなるのではないかと考えた。 特に慢性疾患の克服に取り組む貴社では、患者さんの疾患特有の負担を考慮した同意取得方法や来院頻度を検討するうえで、各関係者の考えを反映させることは一層重要だと考える。 そこで私は、1)の強みを社内他部署や医療従事者とのやり取りや貴社が開催する患者さんとの交流イベントを通して、各関係者の考えを最大限汲み取ることに活かし、患者さんがより参画しやすい臨床試験を運営する。 また2)の強みを、関連論文の閲読やKOLとの面談を主体的に行い、誰よりも深い知識を習得することに活かし、各関係者の疑問や予想外の問題に対して、円滑に対応する。 このように強みを活かすことで、臨床試験のより効率的な運営と画期的治療薬の迅速な上市に貢献する。 続きを読む

日本国内では、新薬を最小限の費用で効率的に開発・価値最大化する必要性が一層高まると考える。日本の薬価は、これまで2年に1回の改定であったが、昨年から毎年改定となり、製薬企業が上市後に見込める利益は減少している。また世界的にも、医薬品開発の難易度は年々上昇し、医薬品における研究開発費用も年々増大している。そのため、製薬企業は最小限の研究開発費用で、治療薬を上市し、その後も、治療薬の製品価値最大化やそれに代わる新薬を短期間で上市することが必要である。 これらを踏まえ、製薬企業の持続的な成長には、医薬品開発の一連の流れである研究から市販後までの強化・効率化が必要だと考える。具体的には1)データドリブンな医薬品開発の推進、2)社内外の連携強化を提案する。 1)に関して、国民皆保険である日本の臨床で得られるデータの量や質は、海外よりも大きな可能性を秘めていると考える。医療現場と協働し、業界全体的なデータベースを推進することで、新たな医療ニーズの発見や市販後の臨床研究の加速による製品価値最大化が期待できる。 2)に関して、まず限られた研究開発費で成果を最大化するため、企業は明確な方針を立て、それを社内各部署に浸透させ、円滑に連携を行う活動が必要だと考える。また、優良なシーズ発見や臨床試験の最適化・効率化、医療ニーズ収集の基盤構築のため、産官学連携をこれまで以上に推進することが必要だと考える。 続きを読む