【食文化の未来を創る】【21卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの冬インターン体験記（理系/経営コンサルティングコース）No.9817（京都大学/男性）（2020/6/23公開）

コンサルティングファームのインターンに行くことで、箔をつけたいと思っていた。外コンは肌に合わないと思ったので、日系のシンクタンク系を受けていた。その中の一つにこの会社があって、エントリーシートを出した。

選考の対策は、エントリーシートの選考なので、コンサルタントらしくロジカルにわかりやすく文章を書いた。

大手中華チェーン店の戦略立案

1日目にやったこと

まずは、この会社の会社説明会を行った。そのあとロジカルシンキング研修を行って、コンサルタントの思考法を学んだ。そのあと、グループディスカッションに入って、最後に発表。

部長クラス

なし

印象的なフィードバックは、今後のトレンドをしっかりと捉えていて、飲食ビジネスに取り入れられているといってくれたことが印象に残っている。他には、一人の社員の人に、何となくよくわからないと言われて、クリティカルでない批評を言われたのも覚えている。

インターンで大変だったことは、メンバーがアイデアベースで自由に意見を言うタイプだったので、それをまとめて議論を進めることが大変だった。特に後半の事業戦略に関しては、食文化の違いから意見が全く割れてしまったことがあったので、そこを収束させるのが大変だった

学べたことは、コンサルタントがどんな思考方法で課題を発見して解決しているかがよくわかった。特にどんな業界にも通用する普遍的な思考方法は、コンサルタントにならなくても活かせられると思う。また、三菱UFJリサーチは、コンサルをやり続けたい人の集まりで、転職前提ではない。

勉強しておくべきことは、コンサルの思考法をその場で教えられるけど慣れておいたほうが活躍できる。ワーク慣れも大切。

想像できなかった理由は、一日のインターンで、事業戦略のワークしかやらなかったからだ。実際の社員がどんなパフォーマンスを発揮するのかはあまりイメージできなかった。また、とても堅実な印象を受け、比較的明るく自由にやりたいタイプの自分にはあまりあっていないと感じたから。

出ないと思った理由は、自分の思考方法があまり社員の方に受け入れられなかったからだ。何が良く無かったのかはわからないが、アウトプットを見ていい顔をされなかった。また、カルチャー的にも自分には合っていないと感じたので、面接の場で違和感を持たれると思う。

志望度が下がった理由は、まずコンサルタントの仕事にあまり楽しさを感じなかったからだ。元々箔付けのために参加したのもあるが、やはり当事者意識を持ってやるところがあまりないと思ったので、個人的に違うと思った。また、カルチャー的にも自分には合っていないと感じたのもある。

有利にならないと思った理由は、特に大きな本選考の優遇がなかったからだ。採用倍率も高い会社なので、あまりアドバンテージにもならないと思う。ただ、インターン後に接点を持つ機会があるので、理解は深まる。

志望業界は、広告代理店や総合デベロッパー、総合商社を見ていた。特に前者に関しては、電通、博報堂のような大手。これらの業界で新しいビジネスを大規模に展開することに魅力を感じていたため志望していた。他には外資系のITの会社もうけていた。コンサルティングファームに関しては、あまり見ておらず、箔付けのために受けていた。

実際にインターンを経験してみて、コンサルティングファームの志望度は下がった。何度も書くが、業務内容やカルチャーが合わないと感じたからである。また、広告代理店と外資系のITの会社は引き続き受けていて、広告代理店に落ちてしまった。外資系のＩＴ企業は内定をもらい、総合的に考えて、この会社に入社しようと思う。