【変革をリード！】【22卒】シスメックスの営業職の本選考体験記 No.11865（早稲田大学/男性）（2021/4/21公開）

少人数企業説明会

シスメックスの事業内容の説明

説明会なので特に準備は必要ない。ただ一部専門的な用語(血液凝固など)が出てくるので、理解できなくても問題はないが一度HPを見ておくことをおすすめする

必須ではないと思う。選考には関係ない

就活サイトのリクルーターより案内が来た

最初に人事の方とお話し、その後リクルーターとの面談

非常にフランク。シスメックスの話というよりは、Google時代の話やシリコンバレーの話をしてもらった。

評価には関係ない。そのため注意したことも特にはない

なし

文系は履歴書のみ。自己PRは任意提出

メールで提出

先方からフォーマットが送られる

できるだけシンプルかつ魅力が伝わるよう推敲した

文系は履歴書を送るだけなので、特に対策の必要はなし。理系の場合は研究活動の説明が必要となると伺った。

なし

他企業のSPIを受けておいてパターンに慣れておいた

SPI

一般的なSPIと同じ

なし

テーマが発表され、そこからGD。全てオンライン

30分間ワークをする。社員の方は1名でワークの様子を見ている。発表の時間はない。議論の流れだけが評価観点。

GD初心者が多く、緊張している学生が多かった

なし

今後のヘルスケアに必要な人材は

議論の途中でも論点の整理を行った。人数が多いため、なかなか議論が進まない。なので、他の人の意見を整理して、論点を洗い出してその論点に対してAgree or Notで問いかけてコントロールした

全てオンライン

自分の言葉で正直に話したこと。志望動機では、「建前上の理由はこうです。でも本当の理由は単純に面白そうだと思いました。定量的でなくてすみません」とお伝えしました

非常にフランク。元々連絡を取っていた方だったためか、雑談のような形式で進行していった。人間性を見ていると思う

なし

なし

なぜtoCのヘルスケアに興味がありますか

私自身の原体験です。私の父は元々肥満体型で糖尿病でした。高校生の時、父に腫瘍が見つかり、結果的には悪性ではなかったのですがその時初めて健康の重要性に気がつきました。健康は、本人だけの問題ではなくその周囲の人、特に家族の人生も大きく左右します。その経験から今の学部を選び、就職活動でもヘルスケア企業を受けています。しかしヘルスケアビジネスの難しさとして、どうしても健康感度が高い人にしかサービスを届けられない。ここが今の大きな課題だと思います。自分のWEBを中心にマーケティングをしていた経験と、リクルートで新規事業開発をしていた経験を重ねあわし、貴社の中でtoCのヘルスケア領域でこの課題を解決するビジネスに取り組みたいと思っています。

学生時代何をしましたか

株式会社リクルートのインターンで、新人オンボーディング制度の整備に取り組みました。目標として、定量面では「入社後3ヶ月以内での退職0」、定性面では「長期的に運用が続く仕組み作り」と設定しました。自分が果たした役割として、メンバーを巻き込んでプロジェクトを管理する事と本当に課題解決に繋がる解決策の探索を意識しました。細かくタスクを分解する事で、各人が当事者意識を持って業務に取り組むようにし、解決策の探索では何度もメンバーで話し合い、その施策で必要充分条件を満たすのかを何度も検討しました。行った施策として、Wikipedia方式でのマニュアル作成とメンター制度の導入を行いました。成果として現在運用して半年の現時点で定量面での目標は達成し、定性面でも私が管理せずともマニュアルが更新される仕組みを維持できています。

オンライン

正解のない質問に対してどれだけ臆せずに答えられるか。後は回答に対する相手の深掘りに真剣に受け止められるか

今までよりは少し厳しい。ただ私の経歴に対して非常に興味を持ってくれていた。そのため会話はとても弾んだ

なし

なし

規制や反対という壁を超えるためには？

まずはその壁の主体を見つけます。個人なのか組織なのか国なのか。一旦は個人で想定させてもらうと、その反対している理由と背景を考えます。単純に正しくないから反対しているだけなのか、私の意見が通ると不都合が生じるから反対しているのかを明らかにします。そこを整理した後は、まず妥協点を探る。絶対に譲れないポイントと、譲ってもいいポイントを考える。まず譲っても良いポイントでこちらから妥協し、その後で徐々に相手をペネトレイトしていく。後はいやらしい話、僕より偉くて僕に賛同してくれている人を引っ張り出します。そうすれば多少は相手も僕の意見を飲んでくれる。強硬策ですがビジネスの交渉においては使えると思っています。

リクルートでは何をしているの

社内新規事業提案制度(RING)を運営する新規事業開発室に所属しています。部署自体は100人を超える規模で、私のチームは社員5名・インターン生15名程度の規模。担当業務としては、社内勉強会の設計・社内配布用新規事業ワークブックの作成・新人オンボーディング制度設計です。新規事業開発という正解の見えない業務に携わる中で、「明確化」という観点に注意して働いています。具体的には、ミーティングを行う際には事前にアジェンダを整理し定刻より前に参加者にそれを伝える、数週間から数ヶ月に及ぶプロジェクトを行う際にはWBSを設定し、どういうロードマップで業務を進めるのか・今どの時点にいるのか、ということを明確化して働く工夫をしています。上記の取り組みが評価され、現在は私が責任者という形で1つのプロジェクトを任せてもらえている。