- Q. 志望動機
- A.
米久株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒米久株式会社のレポート
公開日:2022年7月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接以外はオンラインでした。
企業研究
食肉加工メーカーの中で米久がどの立ち位置なのか、また、なぜ米久なのか、食品メーカーを志望する理由、なぜ食肉加工メーカーを志望しているのかを全て話せるようにしていました。その際、食品メーカーを志望する理由に関しては過去のエピソードを挙げ、説得力を出せるようにしていました。米久の面接ではこれまでにどんな行動を取り、どんな考えを持っているのかを知るために小学校から大学までの幅広い期間について具体的に聞かれるとあったので、中期経営計画やホームページを隅々まで分析し、どんな人物を求めているかはもちろん、時系列で自分の行動と考え・性格を整理していました。また、競合他社と比較して強みはどこか、弱みはどこかをピックアップし、志望理由にもその内容を含め、米久でなければならない根拠を示していました。また、これまでに受けた他社の面接はもちろん、その会社で聞かれるであろう想定質問を準備段階から答えられる練習を何回もしておくと本番でも困ることはないと思います。印象的だったのが、好きな商品をできるだけ答える問題でした。質問の意図はどれだけ会社に興味を持ち、調べているかを見るためだと思います。特に私は営業志望だったので、営業志望の方はどんな商品を売っていきたいか、その商品の課題と良い点を考え、準備しておくと評価も高いと思います。
志望動機
私には食を通じて人々に笑顔と価値を届けたい思いがある。理由は2つある。1つ目は小学4年で親が離婚し、一人での食事がほとんどだった私を食は、自然と笑顔にさせてくれ、おいしさや食べる喜びという価値を届けてくれたからだ。2つ目は12年間野球を続けた中で、体作りや栄養管理で食に支えられたからだ。この経験から、食品業界を志望している。中でも、少数精鋭ならではの裁量権があるとともに社員の方々全員が会社と自社商品を愛し、変革に向けて挑戦し続ける貴社に目が留まった。そして、私の思いの実現と子どもから高齢者までより多くの人を支えられると確信したため、入社を希望する。貴社の一員として今度は支える立場となり、笑顔と価値を届けることで恩返しをしたい。入社後には野球で培った周囲を巻き込む力とやり抜く力を活かし、「米久の〇〇だから任せた」とお客様から厚い信頼を置かれる営業マンになるという夢を叶える。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
趣味・特技、学業・ゼミ・研究室で取り組んだ内容、自己PR、ガクチカ、志望理由、あなたの苦手な人間はどのような人物像ですか。また、苦手な人間とコミュニケーションを取る際、重要であることは何であると考えるか。 社会人になる上で、自身に不足している能力は何であると考えるか、また、どう培っていくか。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
どの設問に対しても、できるだけ具体例や実際に経験したエピソードを書くようにし、場面をイメージしやすくしました。そして、何よりも「簡潔にわかりやすく」を常に意識して書くようにしました。その中でも、読む人が注目する1文目は1回読んだだけでどんな文章になっているのかを理解しやすいように、イメージしやすいように工夫しました。
ES対策で行ったこと
志望理由は他者と差別化できるよう野球部での主将の経験・少数精鋭の環境や育ってきた家庭環境を踏まえ、貴社なら自分らしさを出せることをアピールするとともになぜ大手ではなく、米久なのかを上記のエピソードを通して説得力を持たせました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 10年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomに入出後20分面接→退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一番素を出すことができたと自分で感じたので、素の部分を評価して頂いたと思います。小学生までかなり深堀されたので少し戸惑いましたが、冷静に自分の言葉で伝えることができた点も良かったと思います。
面接の雰囲気
この面接までに10回ほど面接を経験しましたが、一番素を出すことができた面接でした。雰囲気は非常に和やかで、質問を通して自分の性格や考えを丁寧に引き出してくれるような面接でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたの一番の強みは何ですか
周囲を“巻き込む力”だけは誰にも負けない自信がある。高校3年で野球部の主将を務め、新チーム結成当初、学年間で練習への熱量が異なり、2カ月間試合に勝てない問題があった。主将の私は専制的でなく、巻き込む力で全員の力を結集する必要があると考え、目標として夏の大阪選手権大会ベスト8を全員で掲げ直した。改善策の1つ目に毎回キャッチボール相手を変え、一体感を高める取り組みを主導。2つ目に下級生が行っていた練習用具の準備・片付けを私が率先し、全員で行うよう習慣化させた。このように自ら行動し、40名のベクトルを揃える取り組みを1年間徹底的に継続したことで、全員が自立心を持ち、積極的に意見交換するようになった。結果、目標には届かなかったが、37年ぶりのベスト16まで勝ち進み、部員から「お前のおかげ」と言われ、チーム変革の一翼を担った。貴社でも“巻き込む力”で思いを繋ぎ、1人では決して生まれない成果を出す。
学生時代に自分が成長できた経験を具体的に教えて下さい。
靴屋の販売員として、お客様が“心地よいと感じ、また来たいと思う”接客に尽力した。アルバイト先は“お客様に満足して頂く”をモットーとするが、私はそれが実践できていなかった。ご年配のお客様の接客時、私が一方的に話すばかりで、「買い物しにくい」と言われ、靴を置いて帰らせてしまったことがあった。それが悔しく、社員と相談を繰り返した結果、お客様への接し方と提案の仕方に問題があると考えた。改善策として“とにかく売ろう”という考えではなく、“お客様に寄り添おう”という相手視点の考えを持った。2つ目に8店舗に客として足を運び、接客での表情、会話のテンポ・商品の勧め方を吸収した。1年かけ、取り組みに尽力した結果、自分なりの接客スタイルを習得し、お客様から「ありがとう、またあなたにお願いするよ」という言葉を頂けるようになり、お客様が満足する接客ができた。ここから、会話では“話すより聞く”ことの重要性を学んだ。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 静岡本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事部長・課長、営業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場到着後、人事の方と軽い面談する。その後、面接室に案内される。終了後も人事の方と軽い面談をして解散。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたと感じたポイントは熱意を見せた点だと思います。一次面接で好きな商品を3つ教えてと言われたときに応えることができませんでした。しかし、面接後にスーパーに足を運び、実際に商品を試食・分析を行い、その後の最終面接で「一次面接が終わった後に、自分なりに分析を行い、貴社なら私の想いである笑顔と健康を届けると共に美味しい商品を届け続けることができると確信した」と伝えると納得してもらえたので、このような少しの努力や熱意が良い評価に繋がったのではないかと思います。
面接の雰囲気
一次面接と同様和やかな雰囲気で、自分らしさを発揮できた面接でした。「遠方からお越しいただきありがとう」という言葉を面接でも面談でもかけてくれたので、人柄の良さを感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
中学・高校・大学の中で、あなたが最も苦労したことはどんな事ですか。 またそれを乗り越えるために工夫・努力したことは何ですか。
部員40名一人ひとりと向き合い、チームのベクトルを揃えることだ。高校3年で野球部の主将を務め、新チーム結成当初、学年間で練習への熱量が異なり、2カ月間試合に勝てない問題があった。主将として専制的でなく、巻き込む力を活かし、全員の力を結集しようと考え、大阪選手権大会ベスト8に向け、策を講じた。1つ目に毎回キャッチボール相手を変え、一体感を高める取り組みの主導。2つ目に下級生が行う練習用具の準備・片付けを私が率先し、全員で行うよう習慣化させた。40名のベクトルを揃える取り組みの結果、目標には届かなかったが、37年ぶりのベスト16まで勝ち進んだ。巻き込む力で思いを繋ぎ、1人では生まれない成果を出す。
なぜ営業をしたいと思ったのか>
営業担当として「あなただから任せた」とお得意先から熱い信頼を置かれる営業マンになりたいと思うからだ。その理由は靴屋の接客アルバイトの経験にある。約1万足の中からお客様に寄り添いながら一緒に靴を探し、「ここで買ってよかった、また〇〇さんにお願い」と感謝と依頼の言葉を頂き、人の役に立つ・信頼されることにやりがいを感じてきたからだ。そのため、お客様を支える立場として、会社の顔として、自らの手で商品を届けられる自販機営業をしたいと考える。また、営業で商品とお客様のニーズを徹底的に学んだ後、将来的には商品企画に携わることで、「世にない商品を企画し、愛されるブランドにする」という私の夢を叶えたい。今度は支える立場となり、人々に“笑顔と健康”を届けたい。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
社会にとって影響力の大きな会社で働きたいと思ったので、辞退することに決めました。
内定後の課題・研修・交流会等
不明
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
気が済むまで続けていいと応援してくれた。2カ月ほど承諾機関をもらい、メール等でも相談があればいつでも連絡をくださいと気にかけてくれました。
内定に必要なことは何だと思うか
米久に内定するために大事なことは自己分析をし、米久とどこがどのように合うのか、米久でこれがしたいというビジョンは明確になっている必要があります。さらに食品メーカーを志望する理由となぜ食肉なのか、なぜ米久なのかを明確にしておく必要があると思います。これはどの面接でも聞かれました。特に最終面接では競合他社との違いや選考状況でなぜその企業を受けているのかまで深堀される質問がありました。そのため、食品メーカーを志望する理由となぜ食肉メーカーなのか、なぜ米久なのかの3点の準備は必ずやっておくべきたと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人と出ない人の違いは会社に入りたいと思う熱意と企業研究の量・質だと思います。私自身も40社ほど、面接を受けてきたが、熱意の無いところは見透かされてしまい、落選するケースが多々ありました。しかし、意欲的に企業研究に取り組み、中期経営計画や業績、有価証券報告書・OBOG訪問などまで、徹底的に調べた企業に関しては通過率が上がったという事もあるため、会社に入りたいと思う熱意と企業研究の量・質にこだわることが重要だと思います。スーパーに行き、商品の食べ比べ等の分析をすること、そして、それを面接でも話せるようにしておくことで熱意のアピールにもなると思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
小学生から大学までの取ってきた行動や性格・考えを深く問われます。なので、自己分析とそれを踏まえ、なぜ米久なのかをセットで準備しておく必要があります。小学生から大学までの取ってきた行動に関しては、時系列でグラフにし、今の性格がどの時期に形成されたものであるのかを整理しておくと理解しやすいと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定を辞退したため、不明です。選考時期も早いため、交流会などの機会はあると思います。
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- A.
米久の 会社情報
| 会社名 | 米久株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ヨネキュウ |
| 設立日 | 1965年12月 |
| 資本金 | 4億円 |
| 従業員数 | 471人 |
| 売上高 | 1916億2600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 吉野裕彦 |
| 本社所在地 | 〒410-0011 静岡県沼津市岡宮寺林1259番地 |
| 平均年齢 | 39.5歳 |
| 平均給与 | 547万円 |
| 電話番号 | 055-922-5321 |
| URL | https://www.yonekyu.co.jp/ |
