【20卒】ネスレ日本の総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.6676（上智大学/男性）（2019/6/26公開）

下記は、戦国武将・徳川家康が残した言葉と言われています。 これは彼のある苦い体験と、ある成功体験に基づいているとします。
その具体的体験を想像してみてください。

■「大将たる者、味方の盆の窪ばかり見ていて、合戦で勝てるわけがない」
　 （意味：リーダーが味方の後方（盆の窪＝後頭部）から、あれこれ指示をしているだけでは、合戦で勝てるわけがない。）

など計８つ。毎年変わる為、特に参考にも出来なさそう。

対策はない。8デイズミッションという非常に変わったESであり、応募者の思考の癖を見ていると後から知った。まずは8日間出すことが大切。

志望動機については全く聞かれず、どこでＮｅｓｔｌｅに応募しようと思ったの～？と聞かれただけであった。

少し厳しめでトリッキーであったが面接慣れしていたため淡々と答えられた。それが通貨の大きな一因であろう。

少し厳しめの雰囲気。質問内容も多少トリッキーなものがあったが、のちに他の受験者と話してみると人によって差は大きいらしい。

5分上げるのであなた自身をわかりやすく私に伝えてください。

こういった形式の面接は初めてで面食らった。私は、まず与えられた五分をフル活用しようとおもい、幼少期から今までの半生を、自分自身の変化と共に伝えた。例えば小学生の頃は非常に内向的で、初対面の人と話すことなどもっとのほかだった。しかし、高学年の時の〇〇のイベントで、たくさんの初対面の方と話し、つらかった半面、その面白さに気づいて、、、、などと、自分が振り返って変わったな！！とかんじる点を中心に話した。その方は自分自身がどう考えて行動したか、をかなり気にする方であったので、結果ではなく、私自身がその時々になぜこう思ったか？なぜこの行動をとったのか？について事細かに話した。自分を大きく見せずにありのままを五分間を使って話した。

力を注いだ科目または研究テーマについて

ゼミでは○○評価が東日本大震災前後における〇〇市の〇〇価格に及ぼした影響を研究しました。

東日本大震災は災害リスクへの警戒心を高めました。その意識の変化はその後の居住選択にも変化をもたらし、それに伴い不動産取引価格も変動することが予想されています。

私たちの研究の目的は、震災前後における〇〇価格の変化を捉える事で、人々の地震リスク（火災、津波、建物倒壊、液状化）に対する認識の変化を検証する事にありました。土地や住宅は、立地や周辺環境、質など物件ごとに異なる為、○○市場は多様な財が集合した市場と考えられます。そこで、〇〇という、多様な属性を持つ財を同質な財として分析する方法で、消費者が財やサービスの属性に対してどのような価値を見出しているのかを明らかにしました。

その結果、〇〇市という直接的被害の及んでいない都市であっても、特に津波リスクに強く反応を示していることが明らかにできました。津波被害が何度も映像として報道された事が大きく関係されたのだと考えられます。

２デイジョブ

二日間でＧＤ。Ｎｅｓｔｌｅ日本に対して新規事業提案を二日間かけて考えプレゼンする。
またＧＤ後にはそのままディベートが設けられており休まる暇はない。

かなり前回のネスレチャレンジプログラムについて問われた。自分がやったことをやりっぱなしにせずにきちんと振り返り、次に行かせていけるかどうかが問われていると感じた。

関西本社でおそらく関西の人であったという事もあり、とてもフランク。だがその分他の面接でされないような質問もたくさんされた。

ネスレチャレンジプログラム（2デイジョブの事）はどうでしたか？

・みんなキャラが濃い！！こういう仲間と働きたい

・キャラ濃いし、みんなの価値観もバラバラだけどみんなお互いをリスペクトする気持ちがある。二日間だけどお互いのいいところを生かして一つのアウトプットを創出する感覚があったし、その過程が来たついこともあったけどとても楽しかった。

・お互いがまるっきり違う中で一つの方向に向かうっていう過程で自分の成長にもつながった、「自分」が際立って見えた。私の班には一つの事に強くドライブできる人がそろっていて、個の主張がはげしく、みんな頭の中で各々ストーリーが出来上がってるから、議論のスピードが速かった。でもその分、起点からゴールまでの一直線の道筋からそれる事が多くて、自分はそれを俯瞰で見てその向きをととのえるってことに気をつかっている事が分かった。

ネスレチャレンジプログラムで反省点はどこですか？

・反省点として、最初に決めたゴールに向かおう向かおうとしすぎて、クリエイティビティにかけてしまった。議論が小さく収まってしまったと思う。枝葉を伸ばすことによって議論に幅を持たせることが出来ていなかったと感じた。具体的に言うと、今回私は社会問題から私たちが解決したい課題、そしてその打ち手が先に決まってしまっていて、その課題に関してどんなアプローチがあるだろうかと考える時間をきちんととって、そのフェーズでは自由に幅を持たせた発想をみんなで出し合っていたら、一人じゃなくて、チームとして取り組む意義が生まれたと思う。

・個が際立った、優秀な人たちとチームを組むときは、協力の定義がちょっと違う。ついていけないように、、、と気を遣うばかりではなくある程度個人に裁量を持たせて、多角的に意見を出し合うことが、よりよいアウトプットへのキーだと感じた。

他の企業を見たいといったらきちんとその時間を設けてもらえた。ただ、内定がかなり早く出る事もあり、待ってもらうのには期限があった。

自分で考える力をかなりとわれます。まず初めのＮｅｓｔｌｅ８デイズミッションではかなりトリッキーな質問ばかりで、他のＥＳとはまるっきり違います。そこではあなた自身がどのようにモノを考える人なのかを見られています。例えば、数字を非常に大切にし、強い根拠を基に考えを展開するタイプなのか、今までの自身の経験を結び付けて、他人が思いつかないようなものを考えるタイプなのか、といったようにです。どの選考でも非常に頭を使いますが考え抜いてください。

考え抜く力はあるとして協調性です。ネスレチャレンジプログラム（2デイジョブ）でも半数ほどしか通過できません。かなりレベルの高い学生ばかりが集まり、議論のレベルも高いです。その中でグループに社員さんがつき、評価されます。そこで評価を意識しすぎるあまり、自分の提案を押し通したり、強い言葉をつかい無理に引っ張ろうとする人は少なくありません。そういった態度は全く評価されず、私自身、悪い言葉を使えばアクの強いメンバーをうまくまとめていたことが通過に至った理由だと社員の方が教えてくれました。

非常に倍率は高いです。計三回のエントリーで1万2千人ほど集まるだそうです。しかし、最初の8デイズミッションできちんと毎日提出するのは四割だそうです。依然として倍率は高いので、いかに他の学生と差別化を図るかという点は大きなポイントとなりそうです。