2020卒の名古屋大学大学院の先輩がホーユー総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2020卒ホーユー株式会社のレポート
公開日:2020年2月3日
選考概要
- 年度
-
- 2020年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 名古屋大学大学院
- 内定先
- 入社予定
-
- 竹本油脂
選考フロー
1次面接 通過
- 実施時期
- 2019年03月
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事部長/研究の人2人
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
研究の内容を簡潔に述べるとともに質問されたことに対しても落ち着いて答えることが出来た。また、研究するだけでなく、部活動での熱い想いを持って行動することができることも述べた。
面接の雰囲気
自身の研究について聞かれた。予め、研究概要を示したA4を準備し、持参した。雰囲気は終始柔らかで話しやすかった。
1次面接で聞かれた質問と回答
研究内容を教えてください
近年、標的に対する特異性の高さから人工抗体が医薬の分野で注目され、開発が進んでいる。従来では創製に多くの時間がかかるため、総じて開発や診断が遅れる問題がある。そこで、私は迅速な人工抗体創製法の確立を目指す。また、この創製系は従来用いられていた3段階に分かれている反応を改良し、1つの反応にまとめたことで操作の簡便さと時間短縮に繋がる。この新たな創製系の確立に関しては、先輩が理論的に有効であることを示したが、実際に人工抗体創製は行っていなかった。そのため、私は実際に系を動かすことで創製系の有用性評価を目標とした。新たな創製法を確立するため、決まった道筋がなく、実際に行うと各プロセスで思わぬ副反応や副生成物が確認された。そこで私は、従来のプロトコルを疑い、改めて各反応を図示、整理することで、反応の順番に原因があると考え、順番を変更した。これにより、系が十分に機能し人工抗体創製が可能になった。
あなたが今まで一番勝つまでやめない執念をもって取り組んだことを教えてください。
私は、学生日本一を目標に掲げるラクロス部に所属し、主体面と客観面を持ち目標に取り組んだ。プレーヤーとしては自身に足りない物を常に意識し考え行動し、レギュラーとして最高成績である全国ベスト4を達成した。また、強豪校と比べ競争力が圧倒的に足りないと考え新歓リーダーとして活動し、総部員数を増やすことで部内の競争環境作りに貢献した。さらに、引退した現在でも学生日本一への想いは色褪せることなく、学生コーチとしてチームの下部組織の指導や運営に携わり、チーム全体の底上げに取り組んでいる。このように私は、強豪校に勝ち目標を達成するために主体的に行動した過去とその経験を活かし、現在も執念を持って取り組んでいる。
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ホーユーの 会社情報
会社名 | ホーユー株式会社 |
---|---|
フリガナ | ホーユー |
資本金 | 1億1000万円 |
従業員数 | 1,036人 |
売上高 | 525億円 |
決算月 | 10月 |
代表者 | 佐々木義広 |
本社所在地 | 〒461-0025 愛知県名古屋市東区徳川1丁目501番地 |
URL | https://www.hoyu.co.jp/ |