【挑戦と貢献の融合】【16卒】三井住友カードの本選考体験記 No.162（明治大学/）（2017/6/13公開）

日本の保育士の人数

　三井住友カードのGDでは、フェルミ推定の題材が提示されることが有名です。フェルミ推定とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない数字を、短時間で概算することをいいます。私が出された題材以外では、「日本のマンホールの数は」「２０２０年度の日本を訪れる外国人旅行者の数は」などがありました。このような題材を議論するにあたり、注力していたことは“議論の方法をテーブルに提示すること”です。難しい題材であるからこそ、どのように議論すべきかを自分の頭で考え主張しました。

　２点あります。　１点目は、「強みの中でも積極的に挑戦しようとする気概をもつか」ということです。会社として“Challenge→Change”を掲げており、面接でも問われたことから、挑戦心の有無は重要な判断基準であったと考えます。　２点目は、「当社を第一志望としているか」ということです。私自身はOG訪問にて社員の方に当社が第一志望でないと伝えてしまいました。また、面接においても会社に対する熱意をもつと共に伝えることなどもちろんしませんでした。落ちて当然であると考えます。

穏やかな口調と優しい笑顔が印象的な面接官でした。学生２人に対し交互に質問される形式でした。もう一人の学生と同じ質問をされる時もあり、そうでない時もありました。あまり深堀されなかったため、面接後合格したとあまり思えませんでした。

あなたのセールスポイントとその理由を教えて下さい。

『他者への貢献力』です。なぜなら、私は困っている人の力になりたいという思いをもち、行動することが出来るからです。討論部の副部長として「部での存在意義を見出せずに困っている同期のために、全ての部員が活躍出来る環境作り」を行いました。２年初期、全４５人中３０人の同期が辞めようとする問題がありました。まず私は同期全員を集め１人１人に辞めたい理由を聞きました。その際は同期の話をしっかり聞き、相手の立場にたって共感することを心掛けました。理由の多くが「討論に苦手意識をもち練習に参加しない同期には部で活躍できる場がないこと」であったため、２つの工夫をしました。１．２ヶ月に一度自大学が討論大会の運営をする際に、同期を係に就け仕事を与えました。２．大会運営初心者である同期のために、詳細な係別仕事マニュアルを作成し配布しました。これらを２年間継続した結果、４０人の同期と引退することが出来ました。工夫した内容を詳細に説明することで自分自身の強みを強調することを意識しました。

今までに”挑戦”した経験を教えて下さい。

　討論部に所属し副部長として討論の活動に打ち込み、目標に挑戦しました。。２年時に出場した年に一度の東日本大会で４００人中３９０位という悔しい結果に終わりました。成長意欲に満ちたチェレンジ精神と、後輩育成のために実力をつけなければならないという責任感を理由に、翌年の大会で１０位入賞することを目標としました。週４回の練習後に一緒に討論をした先輩を毎回訪問して弱みを分析しました。その結果自身の弱みが反論力だと分かり、２つの努力をしました。１．大会前は最多で２日に１回先輩を訪問し、先輩の反論を伺い考え方を学びました。２．週４回の練習で議論となった他者の意見を全てノートに書き、それに対する何通りもの反論を毎日考えました。上記の努力を１年間続けた結果、他者からどんな意見が提示されても反論できる力が身に付き１０位入賞を果たすことが出来ました。私の「目標達成に向けて粘り強く努力出来る力」が発揮されたと考えています。常に挑戦できる人間だということを伝えることを意識しました。