【未来を切り拓く挑戦】【20卒】関西電力の夏インターン体験記（文系/国際事業部）No.6165（神戸大学/男性）（2019/7/19公開）

親がインフラ企業で働いていることが最大のきっかけとなった。小さい頃から親が働いている会社の話は少し聞いてはいたものの、自分の目で確かめ、本当に行きたいと感じるのかは確かめるべきだと考え応募を決意した。

事前に選考の内容を調べて臨んだ。ただし、関電のインターン選考は非常に奇抜であるため、事前に内容を把握したからといって受かるものではないと感じた。

2030年までに自身がインターンを行った事業部で行える新規事業を創出せよ。

前半にやったこと

初日の午前中は全体で集まり、関西電力やインターンの概要を説明。午後からは各事業部ごとに分かれてプログラムを進める。自身が参加した国際事業部では社員との座談会や施設見学がメインだった。

後半にやったこと

後半二日間はビジネス創出ワークに取り組んだ。4日目に事業部の社員に向けてのプレゼンを行いフィードバックを頂き、5日目にそれをふまえて修正するという形をとったが、参加先の事業部によってまちまちのようだった。

人事部社員3名と参加者

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最初の提案段階から現実的すぎると言われたこと。初めてのグループワークだったこともあり、いかにケチをつけられないかを意識していたが、提案段階は意見をすりあわせるためにあるのだから、もっと「やりたいこと」ベースで提案すべきだと言われたのは驚きだった。

早期開催でインターンに初参加の学生がほとんどだったことから、グループワーク自体に全く慣れておらず、どう進めたらいいかすら分からずに足踏みする時間が非常に長かった。また、基本的に持ち帰っての作業は推奨されなかったため時間的な制約も厳しく、非常にタフなものだった。

早期にインターンに参加し、インターンやグループワークになれておくことは、後の就活で大きな影響を与えた。中でも秋頃のインターンは、まだ慣れていない学生も多いので容易に存在感を発揮することができた。また、事業理解そのものも進んだため、関西電力が自分に合う会社かどうかもはっきりさせることができた。

ウェブでグループワークの進め方や、考え方のひな形をインプットしておくことは非常に有用だと感じた。グループ内でイニシアティブをとる大きな手助けとなる。

実務に非常に近い知見を得られたこと、多くの社員と密に交流する機会を通じて関西電力の社風を知ることができたことが大きい。私の場合、インフラ企業に抱いていた官僚的なイメージが良い意味で払拭されたため、志望度が上がる大きな要因となり、働く姿を想像するに至った。

秋インターンに参加できたとは言え、周りには自分よりも優秀な学生が非常に多くいたため、内定枠の数を鑑みると到底内定が出ると実感できる状況ではなかった。正直なところ、優秀な学生達が夏の時点で何人関電を見限って離脱してくれるか次第だなと強く感じた。

自分が想像していた「インフラ企業」よりも風通しが良く、官僚的な文化が薄いと感じたからです。社員同士は年齢や役職差に関係なくフラットに話していた上、社員ひとりひとりも面白い方が多く、自分もここでなら楽しく働けるのではないかと漠然とではあるが感じる事ができました。

有利になるというよりも、このルート以外での内定は非常に難しいと感じた。秋インターン時点でも相当数の学生が残っているため、インターン経由の学生が大量に内定辞退しない限り、枠は空かないだろう。

前述の通り、親がインフラ企業で働いていることもあり、インフラ業界、とりわけ電力･ガス業界を第一志望としていました。具体的には東電、関電、中電、九電や東ガス、大ガス、東邦ガス、西部ガスを視野に入れ就活を進めようかなと、非常に漠然とではありますが考えていました。また、ＪＲ東海やＪＲ西、ＪＲ東も受けようと決めていました。

インフラ企業は社風こそ自分の肌に合っているが、事業内容は自身のやりたいことではないと感じた。海外進出を進めているとは言え、やはり新規開拓の幅が他業界に比べ非常に狭く、「現状維持」のための仕事が大半を占めている実態を目の当たりにし、40年間興味を持ちながら働けるか不安に感じました。ただし、全体的に好印象を受ける場面が多かったため、インフラを受け続けながら、重工や素材など社会貢献度の高いメーカーも視野に入れるようになりました。