【20卒】大同特殊鋼の冬インターン体験記（文系/事務系）No.7272（法政大学/男性）（2019/9/25公開）

経理や生産管理の立場では、単純に数字の最適な組み合わせを探し、利益を最大化できる選択を行うことが正しいと思っていました。しかし、インターンシップのワークを通じて、必ずしも数字の最大化が企業の成長につながるのではないことが分かりました。取引現場の状況など、全体的なバランスも踏まえて調整していくことが重要であると感じました。

ホームページや新聞記事などを見て、事業内容と最近の状況を把握しておけば有効だと思いました。また、有価証券報告書で数字をチェックしておくことも役に立つと思いました。

今回の大同特殊鋼のインターンシップは、ただ単にグループ内でディスカッションするだけでなく、各職種の立場を理解したうえで意思決定を行い、議論していく必要がありました。この点が、仕事の現場で作業するうえでも必要になってくるため、現場に近い考え方ができたと思います。

インターンシップに参加している学生を見ていると、業界の理解がざっくりしており、また、職種に対して具体的なイメージを持っていない人が大半でした。１月の時期にこのような状況にある人が大半であるなか、自分は理解が進んでいたので、その点で有利に働くと感じました。

インターンシップの内容が、各職種の仕事の内容について、ケーススタディで考える形式だったので、現場の状況をつかみやすかったです。そして、その中に経理や生産管理の職も取り上げられたことから、数字が大事にされている会社なのではないかと感じました。この点から、志望度が上がりました。

インターンシップ参加者に対して特別な優遇措置はありませんでした。また、インターンシップの間も、一応人事社員が学生を見ていたものの、あまりチェックする様子はありませんでいた。

直接的なフォローはありませんでした。ただ、一回本社を訪問したことにより、本番前に場慣れすることができました。

川上、川中メーカーを中心に業界を見ていました。これらのメーカーは基本的に少数精鋭であり、若いうちから専門性を磨くことができます。また、川下に対する影響力が強く、自社の革新が川下の革新につながることから、社会全体の発展の始点になることができます。この２点に面白さを感じ、川上、川中メーカーを志望していました。

実際に話を聞く中で、少数精鋭であり、若いうちからの裁量が極めて大きく、成長の機会が保証されているということを実感しました。また、川上の素材メーカーとして供給責任があり、自社が優れた素材を提供し続けることがユーザーの発展につながるということも実感し、自分の志望動機とおおむね一致していると感じました。この点を踏まえ、今後も素材を中心に見ていこうと考えるようになりました。