【20卒】富士電機の冬インターン体験記（文系/1dayインターンシップ）No.5655（2019/4/12公開）

第一に、初めてのインターンシップで不安がとても大きかったのですが、一回参加してみたことによって自信と度胸が付きました。第二に、初のグループワークを通じて、グループ内での情報共有の重要性と、役割分担の重要性を肌で感じました。頭のいい学生によるワンマングループは失敗し、小粒ながらチームワークを発揮したチームが成功していたことからも、それを痛感しました。

ビジネスゲームということで、経営戦略やマーケティングの基本的な要素を抑えていればやりやすいと思いました。

今回のインターンシップは、秋開催ということで、就職活動を始めたばかりの学生が大半であったため、企業側もビギナー向けのプログラムを用意していたという感じでした。ビジネスゲームは、企業の取引の様子をモデル化したものではありますが、富士電機が実際に扱っている製品の名前は登場せず、会社理解の要素が薄かったため、仕事のイメージをすることは少し難しかったです。

参加者が大勢であった一方で、人事社員は数人であったため、企業側にインパクトを残すことが難しかった。また、ビジネスゲームがメインであり、人事側からしても評価することが難しい内容であったため、選考との関連性を感じなかった。このように、選考への直接的な影響を感じなかったため、内定は出ないと感じました。

インターンシップの内容がビジネスゲームであったため、企業の本質を知ったわけではありません。ただ、2020年卒の学生が就職活動を始めたばかりの時期に、このようなカジュアルで企業を知るキッカケになるイベントを開催しようという姿勢に熱意を感じました。

第一に、人事社員の員数に対する参加学生の数が多かったため、人事の印象に残りにくい状況にあったこと。、また、ビジネスゲームという評価が難しいプログラムであったこと。この２点から、選考には関係ないと感じました。

直接的には何もありませんでした。ただ、一度参加して人事の社員と顔見知りになったことにより、次以降のイベントで緊張せずに済みました。

インフラや部品、素材、中間製品など、製造業を幅広く見ていました。BtoCのメーカーやサービス業は、個人的に、変化が激しくて落ち着かないと感じました。それに対して上記の川中、川上メーカーは、変化がそこまで頻繁に起こらず、堅実さが求められると考えました。この点から、上記の川中、川上メーカーをメインの志望業界にしていました。

ビジネスゲームのワークを通じて、川中、川上メーカーの重要性を痛感しました。製造業の生産活動は、川上から順番に進んでいき、川下メーカーは川上からの供給を受けて初めて稼働することができます。実際のワークでも、川上メーカーが取引を円滑に進められなければ、川下メーカーは全く活動を行うことができていませんでした。この点から、川上の重要性を感じ、志望度が上がりました。