【生産最適化の挑戦】【20卒】レゾナック・ホールディングスの冬インターン体験記（文系/総合職コース）No.5939（法政大学/男性）（2019/6/26公開）

１２月の時点では業界を絞っていませんでした。ただ、漠然とメーカーのほうが良いとは考えており、中でもBtoBのメーカーを中心にインターンシップを探していました。そのような経緯で、偶然開催しているのを知り、参加しました。

専攻がなかったので、特別な対策はしていません。ただ、参加する前に、事業内容やビジネスモデルなどはチェックしていきました。

サプライチェーンマネジメントを行い、収益の最大化を目指す。

1日目にやったこと

まずアイスブレイクがあり、次に人事社員による会社概要説明があった。そして、若手社員による仕事内容の紹介があり、その後５人１組でグループワークを行った。最後に懇親会があった。

なし

サプライチェーンマネジメント（生産管理）を行うためには、生産量、コスト、納期、輸送手段、輸送順序など、議論すべきものが非常に多く、同時並行で進めなければならないので、優先順位をつけて考えることが重要。

グループワークの内容は、生産管理であり、生産ラインや物流をコントロールしながら収益の最大化を目指すものだった。収益の最大化を目指すにあたって、各製品の生産量や輸送手段、輸送順序、在庫量について細かく議論する必要があった。決めるべき論点が多かったため、グループ全員で整理するのが非常に難しかった。

グループ全員で一つの物事について議論するだけでもなかなか難しいにもかかわらず、複数の論点について同時並行で進めていったため、確実で無駄がなく、かつ迅速なコミュニケーションが重要であることを痛感しました。また、お互い考えることが多いので、どこまで分担してどこを共有すべきかを整理することが重要と感じました。

特別準備する必要はないと思いました。ただ、サプライチェーンマネジメントのグループワークで製品名が出てくるので、この会社が扱っている製品を知っていると便利だと思います。

インターンシップの中で行ったサプライチェーンマネジメントのグループワークは、実際のサプライチェーンマネジメント職の社員が普段やっていることを単純化した内容でした。そのため、ワークを通じて、仕事を行う上で何が必要か、何が大変か、といったことがよく分かりました。

インターンシップに参加している学生は早稲田と慶応、国公立が多く、懇親会でも慶応の学生と慶応出身の社員が集まって喋っている場面が見られた。偶然かもしれないが、参加している学生に偏りがあり、社員もかなりの高学歴だったので、自分には少し難しいのではないかと感じた。

グループワークを通じてサプライチェーンマネジメントの仕事の理解が深まり、難しさややりがいを実感することができました。また、ワーク後の懇親会において、複数の現場社員とお話しし、各事業の特徴について知ることができました。そして、複数の事業で仕事ができることに面白さを感じました。

インターンシップ参加者に対する後日のフォローはありませんでした。説明会や書類の締め切り、１次面接の日程など、すべてインターンシップに参加していない人と同じ日程でした。

インターンシップに参加する前の段階では、そこまで明確ではなく、漠然としていたが、とりあえずメーカーで、その中でも部品や素材など、BtoBの企業を中心に研究を進めていた。ただ、素材だけを見ていたわけではなく、完成品のメーカーのインターンシップにも参加しており、幅広く研究していた。そのため、徐々に各業界のつながりが分かってきました。

この会社のインターンシップに参加してみて、改めて素材メーカーの面白さというものを感じました。もともと私が素材メーカーに関心があった理由は、モノづくりの基盤部分を担っており、様々な産業の繁栄に貢献できる点でした。実際に社員の話を聞いていると、やはり素材の供給を通じて完成品の価値革新に貢献しているということがわかり、ますます興味がわきました。