【素材メーカーの挑戦】【20卒】トクヤマの冬インターン体験記（文系/事務系1dayセミナー）No.5673（法政大学/男性）（2019/4/12公開）

もともと素材メーカーに関心がありました。しかし、素材メーカーで事務系向けのインターンシップを開催している企業は少なく、なかなか接点が取れませんでした。それでも３月１日の就職活動解禁の前に１社でも多くの素材メーカーと接点を取っておきたいと考えていたところ、偶然見つけたため応募しました。

ホームページで事業内容を確認したほか、新聞記事を検索して近況を把握しました。あとは、有価証券報告書をチェックしました。

営業・生産管理・取引先の調達部門のグループに分かれ、商談を通じて最適な意思決定を行うこと

1日目にやったこと

まず最初に、採用担当者による企業概要説明が60分ありました。次に現場社員のパネルディスカッションが30分あり、次にグループワークと発表を合計90分しました。最後に採用担当者が総括し、解散でした。

人事採用担当

なし

自分の立場における最適な選択が必ずしも企業全体にとって最適な意思決定にはならないということを教わりました。具体的には、生産管理の立場で数字の最大化を図るだけでなく、営業の立場も考慮して調整する必要があるということです。

グループワークは非常に難易度が高かったです。同じ立場であるグループ内で意見を統一することが第一に非常に難しかったです。そして、これを異なる立場を取っている人たちとすり合わせていくことはそれ以上に難しかったです。また、前提情報の理解が同じグループ内でもまちまちであったため、その部分を統一することにも苦労しました。

経理や生産管理の立場では、単純に数字の最適な組み合わせを探し、利益を最大化できる選択を行うことが正しいと思っていました。しかし、インターンシップのワークを通じて、必ずしも数字の最大化が企業の成長につながるのではないことが分かりました。取引現場の状況も踏まえて調整していくことが重要であると感じました。

ホームページや新聞記事などを見て、事業内容と最近の状況を把握しておけば有効だと思いました。また、有価証券報告書で数字をチェックしておくことも役に立つと思いました。

今回のトクヤマのインターンシップは、ただ単にグループ内でディスカッションするだけでなく、グループの立場を理解したうえで意思決定を行い、他のグループに対して発信し、議論していく必要がありました。この点が、仕事の現場の状況に極めて類似していたと思います。

インターンシップに参加している学生を見ていると、業界の理解がざっくりしており、また、職種に対して具体的なイメージを持っていない人が大半でした。３月直前期にこのような状況にある人が大半であるなか、自分は理解が進んでいたので、その点で有利に働くと感じました。

現場社員によるパネルディスカッションでお話を聞いた際、やはり業界で３番手以下のポジションに位置している分、トップクラスの企業よりも積極的に動くことができないということが分かりました。この点を踏まえて、業界のリードして社会に貢献していくためには、もう少しシェアが高い企業のほうが良いと感じました。

インターンシップの参加者が特別優遇されることはありませんでした。このイベントを通じて、十分な接点がとれているにもかかわらず、３月以降の説明会の参加は必須でした。

川上、川中メーカーを中心に業界を見ていました。これらのメーカーは基本的に少数精鋭であり、若いうちから専門性を磨くことができます。また、川下に対する影響力が強く、自社の革新が川下の革新につながることから、社会全体の発展の始点になることができます。この２点に面白さを感じ、川上、川中メーカーを志望していました。

実際に話を聞く中で、少数精鋭であり、若いうちからの裁量が極めて大きく、成長の機会が保証されているということを実感しました。また、川上の素材メーカーとして供給責任があり、自社が優れた素材を提供し続けることがユーザーの発展につながるということも実感し、自分の志望動機とおおむね一致していると感じました。この点を踏まえ、今後も素材を中心に見ていこうと考えるようになりました。