2024卒の先輩がスズキ技術職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒スズキ株式会社のレポート
公開日:2023年7月12日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 技術職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン接続後、技術系社員2人と30分面接→10分休憩→人事社員1人と30分面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
社会人サッカーで幅広い年齢層の方たちと問題解決に向けて話し合いの場を設け、実際に解決していった経験が評価されたのかなと思う。
面接の雰囲気
和やかな雰囲気だった。面接が始まる前にもリラックスできるように雑談する時間を作け落ち着いた状態で面接を行うことができた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことは?
学生時代は社会人サッカーチームの得点力不足の解消に注力致しました。
私自身、元々このチームでフォワードという攻撃的なポジションを任されており、点を取るべきポジションである私も得点力不足の原因の一つになってしまっていると考えたからです。
まず、問題解決に向けて今までの試合動画を振り返り、試合後に選手だけの話し合いの場を設けました。
その結果、原因は選手個人の攻撃に頼り、連動性が足りないことだと判明しました。
そこで私から監督に新たな戦術と具体的な練習方法を提案し、選手には試合中の意識づけ方の改善を行いました。結果として連動した全員攻撃が武器になりました。得点数も一昨年のカップ戦での得点数は2点だったのに対し、昨年のカップ戦では7点取ることができ、得点数を5点増やすことに成功しました。この経験から課題の本質を把握し、俯瞰的な目線から解決策の提案・実行することの大切さを学びました。
弊社は第一志望かどうか?
はい。御社が第1志望です。
御社は軽自動車部門において自動車業界の中でも国内外ともに大きな強みを持っており、御社の低価格で高品質な「お客様にとって価値のある製品」を作るという姿勢に強く魅力を感じました。また、御社がスローガンに掲げていた「小さな車、大きな未来」といったものを「小さく・少なく・軽く・短く・美しく」といった部分で実現しているところに他社とは違う魅力を感じました。
また、インドにおいてトップシェアを獲得しており、今後日本では今後自動車の売れ行きは縮小されていくことが予想できますが、インドなどの発展途上国では拡大すると考えております。
そのような点から今後インド市場の成長に合わせて、社会への影響力がより大きくなると考えており、魅力に感じました。
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スズキの 会社情報
| 会社名 | スズキ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | スズキ |
| 設立日 | 1920年3月 |
| 資本金 | 1383億7000万円 |
| 従業員数 | 76,819人 |
| 売上高 | 5兆8251億6100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 鈴木 俊宏 |
| 本社所在地 | 〒432-8065 静岡県浜松市中央区高塚町300番地 |
| 平均年齢 | 41.4歳 |
| 平均給与 | 784万円 |
| 電話番号 | 053-440-2061 |
| URL | https://www.suzuki.co.jp/ |
| 採用URL | https://saiyo.suzuki.co.jp/graduate/index.html |
