- Q. 志望動機
- A.
FutureOne株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒FutureOne株式会社のレポート
公開日:2020年7月17日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- コンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 電気通信大学大学院
- インターン
-
- FutureOne
- ビデオリサーチ
- パーク24
- ソニー
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- PwCコンサルティング合同会社
- 日鉄ソリューションズ
- 横河マニュファクチャリング
- 川崎重工業
- 入社予定
選考フロー
企業研究
小さな企業で、ネットにも選考内容があまり掲載されていないので、企業HPでの情報収集と1dayインターンに参加する事で情報や雰囲気を調べました。Futureグループなので、Future Architectなどグループ企業との関わり方などを人事の方に尋ねておいた事でFuture Oneの立ち位置がよくわかりました。そのことは志望動機を考える上で非常に役立ちました。また1dayインターンシップでは若手社員の方とお箸させていただく機会があったので1次情報として実際に働いている感想や業務内容、選考体験についても教えていただきました。
したがって有益な情報源はこの会社に関してはオンラインではなく、オフライン上にしかありませんでした。
志望動機
私は留学中に友人から「日本は旅行には良いが働きたくはない」と言われ、非常に悔しい思いをした事があります。そこで日本を世界から見ても魅力的な働き先にするためにはその大部分を占める中小企業のビジネスを支援することが必要であると考えました。私は貴社のクライアントの多くが中小企業であること、またプロジェクト規模が比較的小さいため一人の裁量が大きいこと、そしてプロジェクト期間が短く、経験できる案件数が多いことに魅力を感じ、貴社を志望致します。提案から実行までの一連の流れを中小企業のプロジェクトで集中的にしかも数多く経験することで、真にクライアントが必要とする知見を素早く、実践的に身につけることができると考えています。そしてその結果、日本を海外から見ても魅力的な働き先とするという目標の実現に貢献できると考えています。またそのために情報をキャッチアップし、学び続けるなどの取り組みを行っていく所存です。
インターン
- 実施時期
- 2019年12月
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 面談時間
- - -
- 実施時期
- 2020年01月
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2020年01月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
ご自身の強みや得意なことや、取得資格について/志望動機について/貴方らしさが最も現れた出来事を小学校・中学校・高校生・大(専門)学生の年代順に簡潔にご記入ください
ES対策で行ったこと
インターンシップで感じた企業の立ち位置や強みをもとに志望動機や入社後にやりたい仕事のイメージを作る対策をしました。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2020年01月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事の方と現場のベテランの方
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
全てを自分の言葉で、早くはなくても一生懸命伝えようと身振り手振りも交えながら伝えていた点。また明るくハキハキと答えていた点。
面接の雰囲気
人事の方とはインターン・面談を通して親しくなっていたので、面接に臨む前にもお話しさせていただき打ち解けた雰囲気のまま面接が始められました。
1次面接で聞かれた質問と回答
日本社会を「魅力的」にするって具体的にはどういうことですか?
ESで日本社会を「魅力的」にすることを目標にかかげていた為聞かれた質問です。
私の考える魅了的な社会とは多様性を受け入れられる社会です。現在は外国人や日本的な価値観に基づく行動をしない・できない人は能力があっても認められない事があります。個人の違いを許容し、協力し会える社会を作る事ができればそのように排除されてきた人も活躍でき、日本全体が魅力的な社会になると考えます。そのためには考え方を変えることとシステムや制度を整えることが必要になると考えています。私は制度を整える観点に関わりたいと強く考えます。考え方を変えるには社会的影響力が個人として持たないと実現しづらいですが、制度を整える事は特にシステム構築という手段で実現しうると考えます。そこで私はシステム構築を通じて貢献していきたいです。
大学が閉鎖的と感じたのはなんでですか
大学が閉鎖的だから、その状況を変えたく、ドイツへ1年間の交換留学に行ったとESに書いた為、聞かれた。
留学生比率が低く、理系単科大学であることもあり、男子学生比率が高く専攻分野も同じような学生が多く感じられ、開放的で様々な特徴があり多様性に溢れるようなキャンパスライフが体験できなかった為です。一方アルバイト先には様々な学部の大学生が同僚として働いていたことと彼の経験が私の所属大学の学生と比べてグローバルな経験が多いことが印象的でした。しかし今では所属大学は開放的で自由だと感じています。当時の自分は視野が狭く、周囲の友人だけだ全てだと考えていました。その為周囲の友人の興味が似ており、全く異なるものへ挑戦する方ではなかっただけで大学全体が閉鎖的だと考えてしましました。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2020年02月
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 人事、役員、社長
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
意味、目的を伝えられなかった時には自分から見つけ出す姿勢を持つべき。自分のやりたくない仕事でも基本は意味のある仕事しか振られないはずだから、そこを自分でよく考えるべき
心が折れるかどうかに関しては折れないほうがいい。根性で頑張るのではなく、上司、会社のノウハウを拝借してロジカルに頑張れば良い。ただ諦めないことがそれの大前提であることを忘れない。
面接の雰囲気
人事の方とは複数回面識があり、面接前にも話す時間をいただけたので少しはリラックスして臨めた。しかしいざ社長と役員を目の前にして、初めての最終面接に臨むとすごく緊張してしまった。役員と社長は深掘りはするが高圧的ではなく雰囲気は良かった。
最終面接で聞かれた質問と回答
自己PRに記載してある戦略立案では具体的に何をしたんですか
サークルの代表として、合宿を企画しなければならず、その合宿を成功させることを目的に必要な条件とそれを実現する手段を考え、計画的に実行に移した。
まず成功とは参加者の満足度が高く、次回(翌月)の合宿にも参加してくれることとした。そしてそのために必要となる条件は中の良いサークルの友達が来ること、参加費が安いことそしてスノーボードサークルなのでスキー場自体の質が高いことと設定した。参加者数を最大化するために大学の試験の予定などの把握、信頼できるサークル同期に協力してもらった声かけを行った。費用を抑えるために旅行会社との交渉や補助金利用の調査と申請を行った。そしてスキー場の質は確かなものにするためにコース数や傾斜などの情報をしっかりと下調べを行った。結果的に前年比150%程度の人数を毎回の合宿で確保でき満足度・リピート率が高くなった。
やりたくない仕事をし続けなければならない時もあるけど、大丈夫?どのくらい平気?
目的や意味が分からない仕事をさせられる場合はダメかもしれません。最長で仕事の意味が分かるまで1年間は耐えて作業できると考えますが、それ以上は無理です。
基本的に自分は真面目で始めた事は投げ出したりせずに最後までやり切ります。しかし多くの人間がそうであるように、自分の作業の意味や目的を全く知らされずにただ指示にしたがって作業するのは自分が好きな働き方ではありません。経験が浅く口で説明をされてもその意味を完璧に把握できないこともあると思いますので、一定期間有無を言わずに作業に取り組むことも必要だと考え、実行してきました。しかしながらその目的・意味を全く知らされないまま無期限的に取り組むことはできません。
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FutureOneの 会社情報
会社名 | FutureOne株式会社 |
---|---|
フリガナ | フューチャーワン |
設立日 | 2011年4月 |
資本金 | 2億円 |
従業員数 | 274人 |
代表者 | 櫻田浩 |
本社所在地 | 〒141-0032 東京都品川区大崎2丁目9番3号 |
電話番号 | 03-5719-6122 |
URL | https://www.future-one.co.jp/ |
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