【デジタル革命、挑戦の舞台】【21卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（理系/テクノロジーコンサルタント）No.9727（電気通信大学大学院/男性）（2020/7/20公開）

コンサルタント、特にデジタル技術を活用したコンサルタントにとして働きたく、業界の中でも立ち位置が良いPwCのテクノロジーコンサルタントとして内定が欲しかったので参加を決意した。またwebテストが他職種共通で、ESの難易度も高くない事も重要だった。

グループディスカッションの対策に力を入れました。それまでに受けてきたグループディスカッションを通していただいたフィードバックを意識しながら取り組めるように、その内容の復習を選考前に念入りに行っていました。また基本的な「勝ちの流れ」は変わらないのでそれを事前に定めておいて、当日はそれを自然に提案し、議論を進めていくことで評価につながったと感じています。事前のシミュレーションが大切でした。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション

ITを利用して東京オリンピックを成功させてください

グループディスカッションの中でいかに話を壊さずに進めていくか、また行き詰まったら上手に状況を打開できるかなどが問われていたと思います。最初にスケシューリングとアウトプットの形式を定めて、時間管理しながら議論を進めたら評価されると思います。最後に議論を進めながら時々参加者の中で共通認識ができているか、意思確認をした点が評価された点が印象的でした。

ファーストリテイリング社の国内ユニクロ事業の売り上げ改善

1日目にやったこと

簡単なアイスブレイクタイムを挟んだ後に、テーマ説明・施策立案時間が与えられた。
各自PCを持参するように指示されていたので、インターネットも使用してユニクロに関する情報を調べてまとめた。
その上で施策を考え、最終的にはパワーポイントでまとめてプレゼンを行った。
優勝チームをパートナーさんが決め、そのチームには全員に1台ドローンが渡された。
作業中は時々メンター社員がアドバイスをくれたが、基本は放置。
プレゼン終了後に各自に別部屋でフィードバックをくれた。

パートナー

ドローン

ファシリテイトできていた
他人の話を聞いて理解して、自分も意見を言ってアイディアを広げることができていた

施策案について具体的なデータの使用法など分析的な思考ができていた

〇〇くんが抜けた後状況をブレイクスルーして欲しかったができなかった

リーダーシップと議論の中心は異なる。中山君を超える議論の中心になることができていなかった

まだ議論の途中にも資料作成兼メモ作成をしていたので考えられずもったいなかった

参加している学生のレベル感にはバラツキがあった。そのため、議論の進む速度について来れない学生やいつもの手法だから〜と一人で先に行ってしまう学生などがいました。それを上手にコントロールしてみんなで協力して同じ方向に進む事が大変でした。また時間が短いことも大変でした。

仲間と作業をしている中で、頭は切れるがリーダーでない人やIT知識が豊富だが論理的思考力が少し弱い人、全て兼ね備えている人など個人の特性が違うことがわかりました。その為その良さを引き出すことがグループワークでは効果的だと発見しました。フィードバックをいただいて、さらに発見がありました。他人の話を聞いて理解して、自分も意見を言ってアイディアを広げることができていた。施策案について具体的なデータの使用法など分析的な思考ができていた。議論のリーダーが抜けた後状況をブレイクスルーして欲しかったができなかった。まだ議論の途中にも資料作成兼メモ作成をしていたので考えられずもったいなかった。など多くの指摘をいただきました。

議論の最適な進め方を学んでおくべきだった。自分が考える時間と話し合いに参加する時間は分けなくても良いが、分けたい場合はタイミングを適切な時にすべきだと参加後に感じた。

クライアント企業の問題点を論理的に発見し、それを改善するための新しい施策を提案する価値創造の作業が自分は好きだと感じた。またそれを行う事がPwCのコンサルタントに求められると感じた。したがって自分の好きな作業が仕事になるこの職で働く自分の姿は憧れでもあり、想像しやすかった。

テクノロジーコンサルタントとして働く際の作業内容を楽しいと感じたし、実際に一定のパフォーマンスをインターンシップでも示せたと感じるため。しかし心配な点ももちろんある。それは6人のチームの中で明らかに勝てないと感じる学生が一人おり、そのようなレベルの学生と競う際には負けるかもしないと感じたことだ。

志望度は上がりました。それは一緒にグループワークをした学生とそれをみてくれたメンター社員の方全ての印象が良かった為です。学生にはレベル間のばらつきがありましたが、上のレベルの人は尊敬するほど頭が切れていました。社員の方は厳しい指摘をわざわざしてくれる優しを持つ方が多く、惹かれました。それに加えて、作業内容も面白く、自分がこれを今後続けると思うとワクワクするものでした。その為業務に関する適性があると感じました。

インターンシップの作業で良いパフォーマンスを示せた学生には特別選考への招待があるという噂を聞いた。またインターンシップで良い評価を出せなかった場合は本選考に申し込んでもESとwebテストの段階で不合格になってしまうという例が多発したので良くも悪くも本選考に強い影響が存在すると感じた。

インターンシップ終了後には立食形式のバイキングパーティーがあった。その際中に個別でフィードバックをメンター社員の方から貰えた。しかし参加終了後にはそれ以外はなかった。

コンサル業界の特にITコンサルが志望業界で、PwCコンサルティングのITソリューションコンサルタントや、アクセンチュアのデジタルコンサルタントなどが第一志望であった。それは自分が興味と経験を持ち、今後も伸びていくであろう分野が全てITだった事と、自分の望む業務内容がコンサルタントであったためその二つを掛け合わせたITコンサルタントを志望していた。

ITコンサルタントの特にシステム導入を担当するコンサルタントはあまり革新的なことを成し遂げる職務内容ではないと感じた。一方でテクノロジーコンサルタントのような技術色が強いコンサルタントはより挑戦的な職務内容となっていると感じた。そのためITコンサルタントの中の技術職が強いコンサルタントになりたいと考えるようになった。