2023卒の先輩が東京コンサルティングファームコンサルタント職(海外駐在員も含む)の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社東京コンサルティングファームのレポート
公開日:2022年2月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種名
-
- コンサルタント職(海外駐在員も含む)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
第3次面接から、東京もしくは大阪の事務所で対面面接です
1次面接 通過したが辞退
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生6 面接官1
- 面接時間
- 150分
- 面接官の肩書
- 1年目の社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
自己紹介と流れの説明(会社説明の要素を兼ねる)
3問くらいの質問を順に答えていく。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
聞かれたことに対して、端的に話すことに注意した。ディスカッションでは、積極的に発言する事を心がけた。
面接の雰囲気
穏やかだった。話を聞いてうなずいてくれ、要点をつかんで深堀してくれていた。
面接官がホワイトボードを使って、軽いディスカッションを行った。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
専攻していることについて
国際協力を専攻しています。特に、東南アジア地域のコミュニティ開発を研究しています。
「開発の定義は何ですか?」発展途上国の発展を支援することです。開発とは、大きく分けて、経済発展と人間開発の2つがあると思います。経済成長は、GDPを指標とした国の経済発展を促す支援です。私はとくに、人間開発に関心を持っており、貧困層のコミュニティを支援することに関する勉強しています。
「どんなアプローチがありましたか?」(アプローチの意味を問い直すと、研究を踏まえてとのことだった)相手の文化や価値観を知り、それを踏まえて、解決策を提案していくアプローチを学んだ。生活に取り入れられる支援を実現していくことが必要だと学びました。
学業以外に頑張ったこと
学生団体を立ち上げ、発展途上国(国名)の貧困地域にて○○プロジェクトを企画・実施しました。スラムを訪れた際にそこでの課題に貢献したいと考えたこと、実践することで成長できると考えたことから、始めました。
その中で、コロナの影響で渡航困難な状況になったことで、日本から取り組める方法を探すことに苦労しました。そこで、私達だけではできないことも、周囲を巻き込むことで新しいアプローチが可能だと考え、NGO団体にご協力を依頼しました。その際、プロジェクトに対して厳しいご意見を頂くこともありましたが、そのたびにプロジェクトの改善を繰り返しました。
その結果、○○のNGO団体のご協力を得て、最後まで企画を実行することができました。
辞退理由
対面での面接に参加できなかったため
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東京コンサルティングファームの 会社情報
| 会社名 | 株式会社東京コンサルティングファーム |
|---|---|
| フリガナ | トウキョウコンサルティングファーム |
| 設立日 | 2005年3月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 386人 |
| 代表者 | 久野康成 |
| 本社所在地 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿2丁目5番3号 |
| 電話番号 | 03-5369-2930 |
| URL | https://www.kuno-cpa.co.jp/tcf/ |
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