2023卒の先輩がMIXIビジネスプランナー職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社MIXIのレポート
公開日:2023年2月21日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- ビジネスプランナー職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
一次面接と同様
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接のため、どんなサービスに興味があるのか、なぜ入社したいのか、入ってからのプランなど、ビジョンを明確化していたこと。
面接の雰囲気
役員の方が面接官と聞いていたため、三次面接と同じ雰囲気なのを覚悟したが、かなり柔らかい感じの方々で、フランクにお話しできた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
どんなサービスに興味があるのか
私が御社で最も興味のあるサービスはライフスタイル事業における「みてね」です。「みてね」は家族の繋がりをプロダクトとするもので、人との繋がりを重視する僕には非常に魅力的に感じています。また、このサービスどんな悩みに対してどんな解決策を提示するかの論理性が求められます。個人的に、これまでロジカルに事業に向き合ってきたため、入社後の業務が分かりやすいという点も、「みてね」に関わりたい理由となります。しかし、そこを経験したのちはエンターテインメントにも興味があるため、そちらにも異動してみたいという希望があります。ロジカル性以外にも、芸術的な思考が求められるサービスは僕にとって新天地なので、挑戦したいと考えます。
事業を成長させるのに何が大事だと思うか
事業の成長において私が大事だと思うことは、費用対効果です。どんな施策にどれくらいお金をかければ、どれくらいの効果が期待できるのか、ここを予測できないとただのギャンブルになると考えます。私はエンターテインメントにおいて、ロジカル性よりも芸術的センスが問われるからワクワクすると、これまでの面接で回答してきましたが、それでもこの考え方は基礎にあると思っています。例えば、プレゼントキャンペーンで、ゲームユーザーにどれだけ還元すれば、どれだけ楽しんでもらえるか、以外にもどれだけ売り上げに貢献するのか、という思考はサービスである以上避けられない側面だと思います。いかにギャンブル的な要素があっても、いかに数値化しにくい要素があっても、全ての事業の成長には費用対効果は考える必要があると思います。
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MIXIの 会社情報
| 会社名 | 株式会社MIXI |
|---|---|
| フリガナ | ミクシィ |
| 設立日 | 2000年10月 |
| 資本金 | 96億9800万円 |
| 従業員数 | 1,717人 |
| 売上高 | 1548億4700万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 木村 弘毅 |
| 本社所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2丁目24番12号渋谷スクランブルスクエア |
| 平均年齢 | 37.4歳 |
| 平均給与 | 791万円 |
| 電話番号 | 03-6897-9500 |
| URL | https://mixi.co.jp/ |
