【経営戦略の楽園】【18卒】リブ・コンサルティングの冬インターン体験記（文系/経営シミュレーション&ベンチャー企業のコンサルケースにチャレンジする3日間！）No.858（京都大学/男性）（2018/1/30公開）

まず自宅に「最高峰の優秀者のあなたへ」というダイレクトメールが届き、単純になんだろうと興味を惹かれたのがきかっけでした。経済学部ということで会計やコンサルの業界に興味はあったので、参加してみようと思いました。

筆記テストのあと、合格者は選考面接に進むのですが、その際、面接の対策としてウェブサイトでマナーから面接のコツなどを調べて練習しました。

世界中で取り入れられている経営戦略シュミレーションゲーム

1日目にやったこと

座学で経営に関するポジショニングなどの講義がありました。その後、実際にゲームを練習で2年分やってみました。後にそこの結果に対してフィードバックを受け議論しました。

2日目にやったこと

今度は経営戦略シュミレーションゲームを本番で５年分プレイしました。隔年ごとにチーム内でどういう戦略にするかを話し合い、結果をみて改善していくことの繰り返しでした。

3日目にやったこと

引き続き残り5年分をプレイしました。同じく、周りのチームの状況を踏まえて自チームの方針を固めていきます。最終結果の発表の後、社長を交えた会社説明と食事会がありました。

なし

どうすればよいか話し合いが難航して途方に暮れていたときに、アドバイスをくれたり、適宜、専門的な経営に関する講義が挟まれるため、実力をつけながらゲームに臨めたと思います。

一年分の意思決定をするのに考慮しないといけない情報量が多すぎることに戸惑いました。さらに、周りのチームも動いてくるので、いつも思惑通りにはいかないことばかりで、経営戦略の難しさにぶちあったっていました。さらに、話し合いの時間も長く、しんどかった。

コンサルタントときくと、かっこいいなど単なるイメージだけで終わってしまいがちです。しかし、このインターンシップで、考えぬくことのしんどさや楽しさについて知ることができました。自分は本当にコンサルタントに向いているのかよく知れる機会だと感じました。

戦略経営について知っていれば、もっとゲーム自体を楽しむことができたのではないかと思います。ある程度、経営に関する専門知識がないとチーム内での話し合いにもついていけません。

あくまで内容が経営戦略シュミレーションゲームであることが原因かと思います。コンサルタントはお客様の前に立って、信頼を築き上げて仕事をしていくので、そのリアルな現場に触れるということはあまりできませんでしたので、働くイメージとはまた別かなと思います。

3日間を通して、しっかり自分が評価の対象になっていることは感じました。チーム内での態度や考えることが好きかといった部分は露骨に表れるインターンシップであります。ゲームでの結果など、インターンシップでの在り方が正しく評価されていれば、内定はいただけるはずです。

志望度が下がった理由は、ずばり自分はコンサルタントという仕事が向いていないなと感じたからです。インターンシップを通じて、あらゆる資料データから経営の戦略を考えることに本気になることが苦痛でした。考えるのは好きですが、会社の外からかかわるのは性に合わないです。

インターンシップ参加は本選考に進む必要条件です。ですから、必ず参加しましょう。インターンシップ参加後に本選考に進むかの意思確認があります。社員さんとも関われるインターンシップなので大切です。

自分は学習欲は高く、考えることは好きです。そして、自己で努力できるタイプの人間だと思っていたので、コンサルタントは向いているのではないかという仮説を立てていました。あとは、ベンチャーの雰囲気がある成長環境にあふれる会社がよいと考えていました。ですので、ベンチャーかつコンサル業界の会社を志望していました。

この会社のインターンシップに参加したことによって。コンサル業界は向いていないのではないかという確証が得られたので、その後、コンサル会社の選考は受けませんでした。そういう意味では、このインターンシップの参加は非常に自分にとって助けとなりました。コンサル会社として第三者で関わるのではなく、事業会社で頑張った方がよいと分かりました。