【未来を創る挑戦】【19卒】シグマクシス・ホールディングスの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1570（横浜国立大学/男性）（2018/2/7公開）

私の就職活動の軸である「外部環境に寄らず自らの能力で成果を出せる環境であること」「海外と関わりのある仕事環境であること」「専門性を追求すること」「自分の名前で勝負すること」が満たせると思っており、コンサルティング業界を見ていて応募した。

数多くの選考を受けた上で、この企業の選考に臨んだため、特にこの企業向けの対策はしていない。そのため、一般的な選考準備をすれば良い。

ある企業に対してVR・ARを使用した新規事業立案をせよ。

前半にやったこと

前半は個人ワークで、ベネッセに対してVR・ARを活用した新規事業立案を行った。土日を挟んでの個人ワークだったため、個人によって立案のレベルにばらつきが大きかった。

後半にやったこと

後半はグループワークで、リクルート・パナソニック・オムロンそれぞれに向けたVR・ARを利用した新規事業立案を行い、最終日にはマネージャーを企業役人に例えプレゼンを行った。

マネージャーコンサルタント3名

無し

社員との交流があまりなかったため、フィードバックは浅い物しか受けることができなかった。これは、そもそも論作業時間が短く、煮詰まった議論ができず、浅い議論に各チームなっていた上でのコメントだったからであり、残念だった。

個人ワークをした上で、グループでの事業立案を行ったので、個々の学生の考えが結果的にぶつかってしまい、うまくチーム内で議論をかみ合わせることができなかった。また、3チームあった中で、最後まで議論が発散し続けてしまったのも、修正したい所である。

コンサルティングファームのインターンシップに何度か参加をした上でのインターンシップであったが、やはり選考されるということを意識したメンバーが生まれたとたんに、チームの和が崩れやすくなり、結果私のいたチームは何とか終わらせた感満載の提案になり、つらかった。

特に勉強しておくことは無いが、最低限のコンサルティング業界でインターンする上での言葉ややり方、フレームワークなどは知っておいた方が良いだろう。

あまり社員さんの働いている姿を見ることができなかったこともあり、働いている自分を意識することができなかった。ただ、常駐型のコンサルティングファームは、どこでも同じような働き方であるので、そもそも論想像することはできないのは仕方がないことだと思う。

このインターンシップを通して選考をしていることは、インターンシップ参加学生のほとんどが知っており、それを意識しすぎたがゆえに、チームを顧みずに独走していた学生もいた。しかしながら、人事面談を含め、まだ内定が出るまでには面接があるので、このインターンシップだけが決め手にはならない。

社員さんと話をしていく中で、他のコンサルティングファームより、冷徹に物事を見ようとしている印象を受けた。そのような人間性がやや薄いファームでファーストキャリアを始めることが是とは今は考えられず、もう少し心づもりをしたいと考えている。そのため、志望度は下がった。

インターンシップ終了後に人事から面接に呼ばれてインターンシップ中の様子などについてフィードバックをもらえる。その上で、最終選考についての案内をもらい、最終面接が待っている。

私の就職活動の軸である「外部環境に寄らず自らの能力で成果を出せる環境であること」「海外と関わりのある仕事環境であること」「専門性を追求すること」「自分の名前で勝負すること」が満たせると思っており、コンサルティング業界を見ていて応募した。この４つの軸を満たせる所として、他には金融業界の証券会社をメインに受け続けている。

改めてコンサルティング業界より証券業界の方が自らには向いているのではないかと思った。それは、コンサルティング業界の働き方もしかりだし、業界にいる人にもファームによって好き嫌いが強く出て来ることに気が付いたからである。対して証券業界は、まだこの2点における嫌悪感が小さく、自らに向いているのではないかと考えるからだ。