【19卒】シグマクシス・ホールディングスの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1570（横浜国立大学/男性）（2018/2/7公開）

私の就職活動の軸である「外部環境に寄らず自らの能力で成果を出せる環境であること」「海外と関わりのある仕事環境であること」「専門性を追求すること」「自分の名前で勝負すること」が満たせると思っており、コンサルティング業界を見ていて応募した。

数多くの選考を受けた上で、この企業の選考に臨んだため、特にこの企業向けの対策はしていない。そのため、一般的な選考準備をすれば良い。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

最高の成果を出すためにチームがするべきことを3つ挙げよ。

メンバーがGDに慣れていることもあり、さくさくと議論は進んだ。その中で、私は様々な切り口から議論を行った。

嘘をついていないかを、ESの深掘りを続けることで見分けていたのではないかと思う。しかしながら、この個人面接は面接官によって内容が異なるようである。

私の研究について教えて下さい。

私が行っている研究は、再証券化商品におけるリスクとリターンの明確化の手法についてです。再証券化商品を組成すると、組み込む債券のリスクを投資家に伝えることができず、リーマンショックの再来を防ぐ手段はないという状況があります。そこでアレンジャーと呼ばれる再証券化商品を生み出す証券会社などが、このリスクの明確化を進めるべきという仮説を進めています。

サークルでの活動について教えて下さい。

私は現在、ロボコンサークルの責任者として、地域の小学生を対象としたロボット教室の運営に力を入れています。
この教室は、様々な世代が複合的に連携することで豊かな社会を作り出すことを目的として、現役を退かれたエンジニアの方と私が所属しているロボコンサークルの学生が講師を務め、地域の小学生にモノづくりの面白さを伝える活動を目標としています。しかし目標実現のための道のりには非常に多くの困難があり、実際に開催するために、学生代表として私も今春から様々な人々と交渉を行ってきました。そして多くの方々の協力の結果、無事教室を開講することができたのですが、現在も安定した教室の運営ができるよう様々な世代の講師陣や生徒をまとめあげたり、通常の教室運営だけでなく来年度の継続した開講に向けた準備を進めるために、様々な関係者と議論を進めています。

ある企業に対してVR・ARを使用した新規事業立案をせよ。

前半にやったこと

前半は個人ワークで、ベネッセに対してVR・ARを活用した新規事業立案を行った。土日を挟んでの個人ワークだったため、個人によって立案のレベルにばらつきが大きかった。

後半にやったこと

後半はグループワークで、リクルート・パナソニック・オムロンそれぞれに向けたVR・ARを利用した新規事業立案を行い、最終日にはマネージャーを企業役人に例えプレゼンを行った。

マネージャーコンサルタント3名

無し

社員との交流があまりなかったため、フィードバックは浅い物しか受けることができなかった。これは、そもそも論作業時間が短く、煮詰まった議論ができず、浅い議論に各チームなっていた上でのコメントだったからであり、残念だった。

個人ワークをした上で、グループでの事業立案を行ったので、個々の学生の考えが結果的にぶつかってしまい、うまくチーム内で議論をかみ合わせることができなかった。また、3チームあった中で、最後まで議論が発散し続けてしまったのも、修正したい所である。