2020卒の法政大学の先輩がデジタルガレージ総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2020卒株式会社デジタルガレージのレポート
公開日:2019年6月26日
選考概要
- 年度
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- 2020年度
- 結果
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- 内定入社
- 職種
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- 総合職
投稿者
- 大学
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- 法政大学
- インターン
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- 東京コンサルティングファーム
- オリックス
- ハウスメイトパートナーズ
- リログループ
- りそなホールディングス
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
1次面接 通過
- 実施時期
- 2019年04月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
2次選考ということもあり、人となりとコミュニケーション能力があるかどうかを見られていたように感じる。だからこそ、雑談形式で普通に話せるか否かを見ていたように思う。
面接の雰囲気
はじめにモチベーショングラフを書き、それを元に過去を掘り下げられる。雑談形式だったので、和やかだった。
1次面接で聞かれた質問と回答
モチベーショングラフが下がった時から上がった時の変化は何がきっかけだったのか教えてください。
私のモチベーショングラフのモチベーションが下がった時の特徴として、何もしていなかったことが多くただ無駄に過ごしてしまっていました。しかし、堕落した生活を送っていった中で自分の人生そのものを見つめ直した際に、「一度きりの人生を無駄に過ごしてしまっていいのか?」という問いが生まれ、それが立ち直らせるきっかけでした。そこから様々なことにチャレンジしまずはやってみようという気持ちが芽生え、挑戦することの楽しさを感じることが出来たのではないかと思っています。
自分のモチベーションが上がるのが何かに挑戦する時または何かに挑戦し続けている時だということがわかるので、御社に入って様々な挑戦をしていきたいと考えています。
大学生で一番頑張った経験とその中で大変だったことを教えてください。
私は学生会という大学の学部内のイベントの企画運営を行う組織の活動が一番頑張ったことです。その中で代表となった際に、やる気のあるメンバーとやる気のないメンバーのモチベーションのギャップが生じていてそれをどう引き上げるかが大変でした。
そもそもの体制として、すべてのメンバーが自主的に参加したわけではなく強制的に集められたメンバーもおり、モチベーションがないのは当然だったので、どうすればやる気のないメンバーにやる気を出させ、学生会に参加してもらえるようにできるかを考えました。
私が行ったことは、一つ目に学生会に参加することを楽しいと思わせることや参加することでやりがいを持てるようにしました。ミーティングをフランクで楽しい雰囲気になるように話したり、大会等を行うことでどんな人が喜んでくれるのか、どのような意味があるのかを話しました。
二つ目としては、参加メンバーひとりひとりにオーナーシップを持たせることを意識しました。代表だったので私から仕事を分配する際にその人の能力に合った仕事を任せ、各々が組織に必要とされていると実感できるように工夫しました。
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デジタルガレージの 会社情報
会社名 | 株式会社デジタルガレージ |
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フリガナ | デジタルガレージ |
設立日 | 1995年8月 |
資本金 | 630億8200万円 |
従業員数 | 1,132人 |
売上高 | 300億7000万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 林 郁 |
本社所在地 | 〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南3丁目5番7号 |
平均年齢 | 38.0歳 |
平均給与 | 762万円 |
電話番号 | 03-6367-1111 |
URL | https://www.garage.co.jp/ja/ |