2024卒の先輩がザイマックスグループスタンダードコースの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ザイマックスグループのレポート
公開日:2023年9月12日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- スタンダードコース
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったら入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
端的に、かつわかりやすく質問に対して答えられているかが重要だと思った。あとはやはり笑顔で、素直さをアピールするのがいいと思う。
面接の雰囲気
面接官の方は非常に穏やかな印象で、実際に口調だったり物腰も柔らかい方だった。相槌も打ってくれ、しっかり話を聞いてもらっている印象を持った。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRをしてください。
私の強みは「課題解決のため人を巻き込み協働できる点」です。この強みを発揮し、新歓活動において、多くの新入生加入という結果を出しました。今年からコロナの制約が緩和され、大々的に新歓活動ができるようになりました。しかし、私たちはコロナ禍の入学だったため、新歓活動を行うにあたって不明な点が多かったです。そこで、新歓担当であった私は、3つの取り組みを行いました。1つは、部員の担当範囲を細かく限定して、「何をして欲しいか」を明確に伝え、準備の負担を減らしたことです。2つ目は、新入生がどういった情報が欲しいのかリサーチし、ニーズにあった情報発信を行なったことです。3つ目は、部内でミーティングを定期的に開き、進捗・フィードバックをおこなったことです。このような取り組みの結果、昨年は2人だった新入部員が、今年はここ4年間で最も多い12人となりました。
学生時代に力を入れたことはなんですか。
OO部においてメンター制度を導入し、後輩の試合出場数の増加に貢献したことです。大学3年次、技術的な問題で、後輩が1人しか試合出場できない状態が続いていました。後輩へのヒアリングの結果、「部の練習をしても上達しない」という課題が判明しました。補欠経験を振り返り、チームとして技術向上のプロセスの不明確さ、学年間の部員で指摘しにくい環境に原因があると仮説を立てました。そこで、部の歴史上初めてのメンター制度を導入し、個人にスポットを当てた練習と学年間の会話活発化を行いました。部員間で互いに高め合う雰囲気が生まれた結果、後輩全員の試合出場を果たしました。
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ザイマックスグループの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ザイマックスグループ |
|---|---|
| フリガナ | ザイマックスグループ |
| 設立日 | 1990年3月 |
| 資本金 | 26億1286万5000円 |
| 従業員数 | 4,378人 ※グループ連結/2017年4月1日現在 |
| 売上高 | 840億7300万円 ※グループ連結 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 島田雅文 |
| 本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目1番1号 |
| URL | https://www.xymax.co.jp |
