2022卒の立命館大学の先輩がソウルドアウト営業職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒ソウルドアウト株式会社のレポート
公開日:2021年7月6日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種
-
- 営業職
投稿者
- 大学
-
- 立命館大学
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
2次面接 落選
- 実施時期
- 2021年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 営業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
注意した点は、なぜを問われることが多かったので、自分の考えを過去の経験と紐付けながら答えることを意識していました。
面接の雰囲気
面接官の方は、明るい方でしたが、少し厳格さがあるような方でした。面接も、雑談というよりは、何がやりたいのか、なぜそう思ったのか、といった本質的な部分を聞いてくることが多い面接でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みとその強みを発揮したエピソードを教えてください。
私の強みは、「高い目標に対する貪欲な実行力」です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、「レギュラーの定着」を目標に、二つのことに貪欲に取り組みました。一つ目は、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。二つ目は、レギュラーの人たちから、自分のプレーのアドバイスを毎試合もらうようにし、そのアドバイスをもとに毎日試行錯誤することです。このように、常に改善を行い、行動を起こし続けた結果、ベンチ外からレギュラー定着という目標を達成することができました。
就職活動の軸は何ですか。
私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。
この回答からの深掘り
「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」
理由としては、私の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。また、活力を今以上にもたらすためには、今までにない新しさ、革新性が必要だと考え、この二つの軸を掲げています。
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ソウルドアウトの 会社情報
会社名 | ソウルドアウト株式会社 |
---|---|
フリガナ | ソウルドアウト |
設立日 | 2009年12月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 464人 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 荒波修 |
本社所在地 | 〒112-0004 東京都文京区後楽1丁目4番14号 |
平均年齢 | 30.8歳 |
平均給与 | 509万円 |
電話番号 | 050-1749-8000 |
URL | https://www.sold-out.co.jp/ |
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