最終面接
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】取締役【面接の雰囲気】厳しい感じであった。PCの具合が悪く、思っているように動かなかったため、相手...
ソウルドアウト株式会社 報酬UP
ソウルドアウト株式会社の本選考で行われた面接の体験談です。選考を通過した先輩の、各面接での質問と回答を公開しています。ぜひ、一次面接や最終面接など面接の段階ごとに質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら入室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】取締役【面接の雰囲気】厳しい感じであった。PCの具合が悪く、思っているように動かなかったため、相手...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためとくになし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事の方【面接の雰囲気】穏やかでフランクな雰囲気だった。そのため話しやすく、雑談も交えてた...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためとくになし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】1次面接が穏やかでフランクだったのに対し、緊迫した雰囲気だった。変わら...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたリンクから入った【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】若手の人事【面接の雰囲気】人事の方が最初にアイスブレイクをして緊張をほぐしてくださったり、...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間前に入室、時間になったら開始【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】和やか。説明会でお会いした方が担当だったという事もあり、終始和や...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】指定された時間にオンラインの部屋に入室し、その後退出する。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事責任者【面接の雰囲気】とてもフランクに面接が進んでいっ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】指定された時間にオンラインの部屋に入室し、その後退出する。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】入社8年目の社員【面接の雰囲気】面接が始まる時から軽いアイ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】指定された時間にオンラインの部屋に入室し、その後退出する。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】代表取締役社長【面接の雰囲気】第一印象としては少し硬い方だ...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった。面接を始め...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰の柔らかい感じだった。面接を始め...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事の方【面接の雰囲気】説明会を開催してくたさったかたで非常に和やかな雰囲気だった。収支雑談ベースで...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】1次よりは面接感があったものの雑談ベースであり和やかな雰囲気だった。時折鋭い質問...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部本部長【面接の雰囲気】別のイベントでお声がけしてくださった人事の方と改めてお話をする、という前提での選考で...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業部長【面接の雰囲気】終始和やかで話しやすい雰囲気。一次面接でのメモが引き継がれているようで、パーソナル面の質...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】取締役社長【面接の雰囲気】若干堅い雰囲気。合理的で、判断が非常に早い方だと事前に聞いていたので少し緊張した。優し...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールからのURLから参加【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】最初は少し緊張感のある人かなと思ったのですが、プライベートの話などもし...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】メールからのURLから参加【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】現場社員【面接の雰囲気】基本的に笑顔で話しやすい空気を作ってくださったのですが、深掘りの際...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】GoogleミートURLから参加【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事(1次面接の方)と取締役社長【面接の雰囲気】最終面接は社長の方だったのですが、と...
【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】面接官の印象としても、非常に明るい方だったため、面接自体も雑談やアイスブレイクなどがあり、非常に話しやすい雰囲気でした。【学生時代に頑張ったことは何ですか。】学生時代注力したことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。【弊社でどのようなことを挑戦したいですか。】新規事業の立ち上げを行いたいと考えています。その中でも、御社の地域密着型での支援を活かし、他の中小企業とのシナジーを生み出すことができるようなソリューション提案の事業などを創りたいと考えています。この回答からの深堀り「なぜ新規事業の立ち上げに興味があるのですか。」理由は、大きく二つあります。一つ目は、私の将来の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」を達成するためには、今あるサービスから横に展開していき、お客様を増やしていく必要があるからです。二つ目は、0から1を生み出すことにやりがいを感じているからです。サークル活動で、メンバー全員で0から1を作り出した際、非常にやりがいを感じた経験があるためです。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】評価された点は、質問に対して、端的に答え、自分らしさを交えていたからこそ、自分の伝えたい価値観を理解してもらえたことにあると思います。
続きを読む【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業部長【面接の雰囲気】面接官の方は、明るい方でしたが、少し厳格さがあるような方でした。面接も、雑談というよりは、何がやりたいのか、なぜそう思ったのか、といった本質的な部分を聞いてくることが多い面接でした。【あなたの強みとその強みを発揮したエピソードを教えてください。】私の強みは、「高い目標に対する貪欲な実行力」です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、「レギュラーの定着」を目標に、二つのことに貪欲に取り組みました。一つ目は、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。二つ目は、レギュラーの人たちから、自分のプレーのアドバイスを毎試合もらうようにし、そのアドバイスをもとに毎日試行錯誤することです。このように、常に改善を行い、行動を起こし続けた結果、ベンチ外からレギュラー定着という目標を達成することができました。【就職活動の軸は何ですか。】私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。この回答からの深掘り「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」理由としては、私の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。また、活力を今以上にもたらすためには、今までにない新しさ、革新性が必要だと考え、この二つの軸を掲げています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】注意した点は、なぜを問われることが多かったので、自分の考えを過去の経験と紐付けながら答えることを意識していました。
続きを読む会社名 | ソウルドアウト株式会社 |
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フリガナ | ソウルドアウト |
設立日 | 2009年12月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 464人 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 荒波修 |
本社所在地 | 〒112-0004 東京都文京区後楽1丁目4番14号 |
平均年齢 | 30.8歳 |
平均給与 | 509万円 |
電話番号 | 050-1749-8000 |
URL | https://www.sold-out.co.jp/ |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。