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ソウルドアウト株式会社 報酬UP

【新しい価値を創造】【22卒】ソウルドアウトの営業職の本選考体験記 No.15674(立命館大学/男性)(2021/7/6公開)

ソウルドアウト株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2022卒ソウルドアウト株式会社のレポート

公開日:2021年7月6日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 2次面接
職種
  • 営業職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

企業研究で行ったことは、二つあります。一つ目は、ホームページで社員インタビューを見ることです。そのインタビュー記事をもとに、ソウルドアウトでどのようなキャリアを築くことができるのか、どのような営業スタイルなのか、働きがいは何なのかを見つけることができるので、お勧めです。また、面接の際にそのインタビュー記事をもとに志望動機ややりたいことを伝えることができ、説得力が増すので有効だと思います。二つ目は、社員との面談です。社員の方とお話しすることにより、私の場合、どのような仕事に挑戦できるのか、社員から見た企業の強みを明確にすることができ、企業の文化、社員の雰囲気を掴むことができたので、非常にお勧めです。

志望動機

私が御社を志望する理由は、二点あります。一点目は、私の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」というものが御社でなら、実現できると考えているからです。私は、今までにないような新しい付加価値のあるサービスを提供し、社会をワクワクさせたいと考えています。その上で、御社の地域密着型のマーケティング支援は、地域の企業の可能性を広げることができ、社会全体にインパクトを与えることができると考えています。二つ目は、タフな環境がある点です。私は、変化が激しく、新しいことに挑戦しなければいけないようなタフな環境でやりがいを感じる性格です。そして、御社においては、挑戦を促してくれるような文化、地方の企業にはまだまだ課題が数多くあるという厳しい環境があると考え、自分自身もワクワクしながら働くことができると考え、志望しました。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
人事

面談時間
30分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2021年01月 中旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

逆求人のサービスからスカウトがくる

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

面接の雰囲気

逆求人のサービスのスカウトによる面談だったため、雑談を交えながら、私の人柄を見るための質問があるといった形で、和やかな面談でした。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

カジュアル面談でしたが、次の選考に進むためにも端的に答えることを意識していました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2021年02月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

評価された点は、質問に対して、端的に答え、自分らしさを交えていたからこそ、自分の伝えたい価値観を理解してもらえたことにあると思います。

面接の雰囲気

面接官の印象としても、非常に明るい方だったため、面接自体も雑談やアイスブレイクなどがあり、非常に話しやすい雰囲気でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に頑張ったことは何ですか。

学生時代注力したことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。

弊社でどのようなことを挑戦したいですか。

新規事業の立ち上げを行いたいと考えています。その中でも、御社の地域密着型での支援を活かし、他の中小企業とのシナジーを生み出すことができるようなソリューション提案の事業などを創りたいと考えています。
この回答からの深堀り
「なぜ新規事業の立ち上げに興味があるのですか。」
理由は、大きく二つあります。一つ目は、私の将来の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」を達成するためには、今あるサービスから横に展開していき、お客様を増やしていく必要があるからです。二つ目は、0から1を生み出すことにやりがいを感じているからです。サークル活動で、メンバー全員で0から1を作り出した際、非常にやりがいを感じた経験があるためです。

2次面接 落選

実施時期
2021年02月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
営業部長
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

注意した点は、なぜを問われることが多かったので、自分の考えを過去の経験と紐付けながら答えることを意識していました。

面接の雰囲気

面接官の方は、明るい方でしたが、少し厳格さがあるような方でした。面接も、雑談というよりは、何がやりたいのか、なぜそう思ったのか、といった本質的な部分を聞いてくることが多い面接でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

あなたの強みとその強みを発揮したエピソードを教えてください。

私の強みは、「高い目標に対する貪欲な実行力」です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、「レギュラーの定着」を目標に、二つのことに貪欲に取り組みました。一つ目は、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。二つ目は、レギュラーの人たちから、自分のプレーのアドバイスを毎試合もらうようにし、そのアドバイスをもとに毎日試行錯誤することです。このように、常に改善を行い、行動を起こし続けた結果、ベンチ外からレギュラー定着という目標を達成することができました。

就職活動の軸は何ですか。

私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。

この回答からの深掘り
「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」
理由としては、私の目標である「新しい価値を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。また、活力を今以上にもたらすためには、今までにない新しさ、革新性が必要だと考え、この二つの軸を掲げています。

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ソウルドアウトの 会社情報

基本データ
会社名 ソウルドアウト株式会社
フリガナ ソウルドアウト
設立日 2009年12月
資本金 1億円
従業員数 464人
決算月 12月
代表者 荒波修
本社所在地 〒112-0004 東京都文京区後楽1丁目4番14号
平均年齢 30.8歳
平均給与 509万円
電話番号 050-1749-8000
URL https://www.sold-out.co.jp/
NOKIZAL ID: 1574937

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