【ラップバトルで一貫性を】【20卒】東京エレクトロンの人事職の2次面接詳細 体験記No.6827（早稲田大学/男性）（2019/6/24公開）

矢継ぎ早に飛んで切る質問に対し、ラップバトルのように止まらず一貫性を持って回答した事。とにかく厳しい質問が飛んでくることは覚悟すべき。

選考の鬼門。圧迫面接ぎみ。質問が矢継ぎ早に飛んでくる。かなり意地悪な質問も多くひたすら頭のよさがみられる。

なぜ人事職を志望しましたか。

私は大学のゼミで学んだ異文化コミュニケーションの知識を活かし、御社においてダイバーシティを推進する事で、世界一の半導体製造装置メーカーにしたいと考えています。昨今、様々な企業においてダイバーシティは重要視されています。私はゼミにおいてLGBTについて研究し、価値観の多様性を身をもって学びました。多国籍企業である御社において人事として会社のルール作りに携わる事で、ダイバーシティ企業を実現し新たなイノベーション起こす助けになりたいと考えています。

この後、人事の仕事のイメージや、具体的にやりたい事、英語はできるか、人事において必要な能力は何だと思うか。といった人事にまつわる質問が続いた。人事のイメージを固めていないと厳しい。

泥臭さが発揮されたエピソードを教えてください。（人事には泥臭い仕事多いといわれた後）

私の泥臭さが発揮されたエピソードは，100人規模のフットサルサークルにおいて幹事長を務め、会員の参加率を3倍に向上させたことです。サークルは週に2～3日練習をしているのですが、毎年参加率低迷が課題でした。原因としては大規模故に会員同士の繋がりが薄い事と考え、つながりを生み出す改革をしました。まず普段の活動に参加しない会員に対し、やみくもに活動に誘うのではなく、1人1人と話しをし、相手の性格に合わせて１対１の信頼関係を築くよう工夫しました。その後私を中心に会員同士を繋ぎ、徐々に個から集団の繋がりへと強化させました。これらの改革の結果、会員に帰属意識が生まれ、参加率を向上させることが出来ました。このような泥臭さを人事でも活かしていきたいと考えています。