【分野のスペシャリストが協調性重視】【23卒】NTTドコモビジネスの総合職の2次面接詳細 体験記No.26882（非公開/非公開）（2022/5/6公開）

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非常に大きなプロジェクトをそれぞれの分野のスペシャリスト集団が力を合わせて遂行するという会社なので協調性はかなり重要視されたと思う。また、キャリアプランや入社後に成し遂げたいことも聞かれるので、多くの企業の二次面接に該当するレベルの対策が必要。

マッチング懇談会という名目であるが、実質一次面接。ESベースで淡々と質問される。あまり深堀はないがガクチカ、チームでの関わり、キャリアプラン、職種志望理由など短時間で幅広く質問される。

なし

HP、名キャリ(youtube)

チームで何か成し遂げた経験

チームで何か成し遂げた経験として、大学で所属していた交響楽団での年2回の定期演奏会に向けた練習運営が挙げられます。経験年数が長かった私は3年生の頃、××パートのリーダーとして週1回90分、6人が参加するパート練習を仕切る立場にありました。リーダーとして特に求められたのは、メンバー個人の力量を伸ばすこともそうですが、6人の音があたかも1人で弾いているかのように聞こえる。言い換えると一体感を持たせるよう、音楽の方向性を合わせるという部分にありました。しかし、メンバー間で経験年数の違いや同じフレーズに対する解釈の違いが散見され、最初の頃は音に統一感がありませんでした。そこで、各自の個性の違いをチーム全体の良さに変換できるようなリーダシップをとりました。具体的には、メンバー全員から毎週合奏の録音を聴いて気になった点を募集し、集計したものをパート練習当日のメニューとして事前に配布しました。個々人の気づきがメンバー全員に共有された結果、次第に音がまとまるようになり、演奏会当日はプロの先生から絶賛の声を頂くことができました。

自身の弱点とその改善に向けた取り組み

弱点は完璧主義です。その事例として研究室配属当初の細胞培養の練習が挙げられます。当時の私は先輩から教わった動きを完全に再現しようとしてかえって身動きが取れなくなってしまいました。そこで、まずは30点を早い段階で取ることを目指し、次第に100点に近づけていくというアプローチを取ることにしました。今回の場合、最もポイントになるのは作業中に細胞を死滅させないことなので、はじめはこの一点に注力し、それ以外の部分は失敗を通じて覚えていくようにしました。その結果、2か月後には先輩方と同じ精度のデータを取ることができるようになりました。この事例から、考えてから動くことも大事ですが、動きながら考えることも同様に大事だと実感することができました。