【地権者の思いを形に】【21卒】野村不動産の冬インターン体験記（文系/総合職）No.9310（早稲田大学/男性）（2020/7/14公開）

デベロッパーに憧れていて実際の業務がどんなことをやっているのかを知りたかったため。三井、三菱の冬インターン選考は終わってしまっていたがここはまだあった為応募した。正直あまり対策をしていなかったので受かるとは思っていなかった。

動画選考であった為、なるべく堂々とはっきりと喋るように心掛けた。よく言われることだが普段の0.9倍速で喋る。

大規模開発をせよ

1日目にやったこと

街づくりのコンセプト設計。どんなコンセプトを元に街を製作していくのかを考えた。その際に地権者がもつ思いであったりを汲み取ることが重要。この潜在ニーズを引き出すのが野村の強みである為。

2日目にやったこと

1日目のコンセプト設計を元に具体的にどのような建物を製作をするかを思案。レゴブロックのようなものを使用し何階建てにするのか、どこに誰をターゲットとして住んでもらうかを考える。

現場社員

お食事券

地権者のニーズを汲み取れているか。野村は三井や三菱のように土地を持っておらず、買い付けを行なって地権者と共に開発を行う業務が多い。その為、地権者の潜在ニーズを汲み取ることが会社として大事とされており、なんども確認された。

班員が6名いて合計６回の発表。一回目が班のチーム名の発表、その他5回がコンセプトであったりを現場社員に発表する場。発表の際にはフィードバックをもらうのでそれをうまく反映させるかがポイント。
社員が上手く班員を分裂するようなことを言ってきたのでそこを上手くまとめる力を見ていたのか。

野村の強み、他社との差別化を行えた。具体的にはもともと土地を持っているかどうか（三井、三菱との違い）、街をどのように製作していくのか（他デベロッパーとの違い）この２点が似通ったデベロッパーの差別化を測る際に重要だと考えた。また、二日間を通じて同じメンバーで行うので優秀な人とのコネクションができた。

デベロッパー特有の言葉を理解しておくこと。潜在ニーズ、顕在ニーズ、ディンクス、地権者など私はこれらの言葉を知らなかった為、出遅れた。

実際のデベロッパーの業務（1日目に用地取得、２日目に開発業務）を行える為、実際にデベロッパーに入社したらどのような業務を行えるのかを理解できた。しかし、このインターンの内容が全てではなく、デベの業務は多岐にわたり実際には契約書製作などが主体業務になってくるのでインターンで満足して業界研究を怠ると入社後に苦労する。

周りが優秀であった。早慶、東大京大が主体の組織となるデベロッパーにおいて優秀層が他社のインターンよりも多いと感じた。頑張ればデベロッパー になることも可能だとは考えたが、優秀層と一緒に仕事をするのは骨が折れると感じたため本選考は辞退するするつもりである。

上記に記載の通り、周りが優秀であった点。
私は早慶出身であるが、仕事において組織の底辺にいるのは居心地が悪いと考える人であるため、優秀層と仕事はできかねると考えた。このインターンを通じてデベよりも採用の層が厚いゼネコンの志望度が高まった。

班で一緒になった人にお話を聞いてみると、インターン後の座談会への招待や本選考の一次面接免除、直接最終面接に行ったりと沢山の優遇処置があった。
優遇がない人はESで落ちている人もいた。

第一志望、デベロッパー 。
第二志望、ゼネコン。
第三志望、重工メーカー。

何か大きいものを製作したくて上記の三つの業界を志望していた。中でも私が興味のあった建築物に携われれることからデベロッパー 、ゼネコンを上位に持って行っていた。さらに、デベの方がゼネコンよりもより上流にいるためデベを第一志望にした。

第一志望、ゼネコン 。
第二志望、重工メーカー。
第三志望、デベロッパー 。

このインターンを通じてデベロッパーの志望度が一気に下がった。というのもデベを志望している人は総じて優秀層で話し方が論理的で理路整然としていたことから上記を感じた。私は論理的というよりも感情を大切にしていたためデベは合わないと感じた。