【地方創生を支援するITソリューション】【23卒】 日本ヒューレット・パッカード合同会社 セールススペシャリストの内定ES(エントリーシート) No.75464（非公開/男性）（2022/5/2公開）

セールススペシャリストを志望する。地方の中小企業で現在も働く父から地方の中小企業の課題として、都市圏と比べて高齢化の進みが早く、IT人材の不足で困っている話を聞いたことがある。そこで貴社の製品を導入することで地方と都市部の格差をなくし、地方創生が実現できると考えた。貴社では他社製品と組み合わせ、顧客にとって最適な解決策を提供できる貴社と私の志望理由が合致するためである。志望職種では全てのフローに携わることができ常にお客様第一の視点から貢献することで私の夢の実現が可能だと考える。 続きを読む

高校野球で県内83チーム中ベスト４を達成させた。圧倒的に練習時間が短い中で強豪私立校にいかに勝つかが鍵となった。そこで主将として新たな練習メニューを取り入れた。大会前は偵察班が撮影してきたビデオをもとに分析し、試合後は必ず振り返りとチームの苦手な部分を明確にした上で苦手なケースを想定したゲーム練習をし、質の高い練習を行った。また、新潟県の冬は積雪によりグラウンドを使った全体練習ができないため、ポジションごとにチームを細分化させポジションリーダー中心に最適な個人練習を毎日行い身体能力向上を図った。結果として、強豪私立を抑えベスト４まで進出することができた。 続きを読む

野球サークルを立ち上げ、目標人数を上回るメンバーを集客したことである。これは私にとって初めて0から何か組織を作るといった挑戦であった。目標は野球ができる9人+αの集客とした。初期メンバーが2人で立ち上げ時期が新歓期間ではなく、悩んだ。そこで学外の友人にアポ取りをし、学祭を利用して学内を超えた勧誘を行った。また、チラシ配りに加えて大きなプラカードにSNSのQRコードを貼り付け、その場でフォローしてもらい認知を広げた。結果、３ヶ月で約20人集客することに成功した。活動をする中でヒントをもらいつつ、自分たちに置き換えてソリューションの幅を広げることができたため、そこで成長を感じた。 続きを読む

バイトで新人が働きやすい環境を作った。社員、バイト間で業務の統一性がなく、業務内容の伝わり方がバラバラな上にマニュアルもなかった。またわからないことがあったらその場で聞くといった無駄があった。それが原因で新人のミスが続いた。後輩思いの気持ちから私は新人教育担当に立候補した。業務の動作を撮影したビデオ付き電子マニュアルをLINEで共有、各々の場に業務の手順を記した紙のマニュアルを備えた。業務のイメージ向上と手順をいつでも見られる環境により新人のミスは格段に減った。当たり前だと思っていたことにも目を配り、無駄があると気づき、新人教育を革新できた。 続きを読む