【挑戦と成長の舞台】【24卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（文系/東京ウィンタージョブ）No.34642（東京大学大学院/非公開）（2023/5/29公開）

理由は2点ある。１点目は、コンサル業界で内定を獲得するためにはインターン経由が有利であると認識していたためである。DTCは総合コンサル業界の中でも特に志望度が高く、確実に内定を獲得したかったこともあり、インターン参加者に優遇がある本インターン選考に応募した。２点目は、自身のコンサル業界における適性を見計らうためである。本インターン選考では3日間のジョブを行うなど、他社ファームと比較して長期であるため、ワークや人とのつながりを通して自身の適性を知ることができると考えた。

本インターン選考へのステップは、①ES提出＋Webテスト、②1次面接、②2次面接（ケース）であったため、それぞれの対策をした。①に関して、Webテストの対策は夏頃に勉強を行っていて完成度が比較的高かったため直前には対策をしていない。一方、ESは先輩に何度も見てもらう中で修正を繰り返した。②に関して、志望動機やガクチカの深堀がされるとの情報があったため、上記を端的かつ分かりやすく説明できるよう準備、練習をした。③に関しては東大ケーススタディ研究会が発行している本を１冊読んでケース面接の概略を理解した後、友人と模擬面接を数回行った。

2次面接（ケース）が鬼門であるように感じた。なぜなら、大半の学生が1次面接までは進めていたものの、周りで2次面接で落とされている学生が多かったからである。このケース面接では5分の思考時間の後3分で発表し、その後約20分間で面接官との議論がある。ここでは、完璧なアウトプットが求められているより、20分間の面接官との議論を通じていかに修正ができるかが重要視されていると感じた。というのも、自身のアウトプットの質が低くても通過したのに加え、インターン参加者の声を聴いても同様の意見を言っていたからである。

クライアントのサステナブルチョコレートの販売戦略の策定

会社説明→ケース説明＋グループワーク→（講義が数回入る）→最終報告会、の流れ

①コンサルティング業務のリアル、②コンサルタントの仕事を進める上での考え方や思考のスタイル、③会社の雰囲気、などを学べたと感じている。

クライアントのサステナブルチョコレートの販売戦略の策定

1日目にやったこと

最初に会社説明に加え、Poolと呼ばれる入社後に配属される部署の説明があった。その後ロジカルシンキングに関する講義があり、ケースワークの説明があった後、2時間強グループワークを行った。最後にマネージャーの方からアドバイスを頂き、翌日の予定を立てて終了した。

2日目にやったこと

最初にプレゼンテーション講義があった後、計6時間程度グループワークを行った。適宜マネージャーの方とコンタクトを取り、必要なタイミングでコメント・アドバイスを頂きながら修正を繰り返した。

3日目にやったこと

午前中にグループワーク＋プレゼンの作成をし、午後に最終報告会を行った。最終報告後、パートナーの方やマネージャーの方からフィードバックを頂き、改善点等をクリアにすることができた。最後にマネージャーの方から3日間を通じてのフィードバックを頂戴することもできた。

執行役員（パートナー）

なし

ランチタイムやグループワーク中のタッチポイントにおいて、頻繁にコミュニケーションを取る機会が設けられていた。特に印象に残っているフィードバックは「グループワークにおいて自身の役割や立ち回りを明確にして、チームとしての価値を最大化すること」「スケジュールにバッファを持たせることで時間的余裕を生み出すこと」などである。

3日間という時間の短さである。「クライアントのサステナブルチョコレートの販売電略を考える」というテーマのもと、インプットしなくてはならない情報も多かったため、常に時間に追われたグループワークであった。加えて、グループにおける自身の立ち回りの明確化も困難であった。全員が積極的に発言をするグループであったため、全員の意見を拾い上げることと自身の意見を主張することのバランスをうまく保つのが難しかった印象を受けた。

私のグループではどの学生も積極的に発言をしており、かつ自己中心的な発言をする学生もいなかったため、協働して良い雰囲気の中でグループワークができた。

会社や学生の雰囲気、リアルなキャリアパスを学べたことが非常に有益であったと感じている。3日間のケースワークの中で、マネージャーの方と交流する機会が頻繁にあったため、コンサルの考え方や働き方を垣間見えることができた。加えて、パートナーから若手社員に至るまで幅広い役職の社員と交流する機会にも恵まれたため、会社全体のリアルを感じることができた。

基本的にインターンのための準備は必要ないと考える。理由は、テーマは毎年変化する（らしい）ので、事前準備の方法がないからである。強いて言うなら、グループワークの場数を踏むことで他社と協働することに慣れることが必要かもしれない。

3日間という短い期間であったが、グループワークに割く時間が非常に長く、手と頭を動かすコンサル業務のリアルを体感できたからである。加えて、幅広い年次・役職の社員と関わる機会が多かったため、自身がどの年齢の時にどの役職で活躍しているか、といった長期的なキャリアプランを考えやすかったのも一つの理由である。

「もしもインターンシップ選考を通過できたら（インターンシップで良い成績を残すことができたら）」本選考も内定を獲得できると感じた。それというのも、インターンシップ優秀者は本選考にて特別選考に招待され、1次面接と2次面接が免除されると知っていたからである。

「人を大事にするカルチャーと社員の方々の誠実さ」を肌で感じたことが志望度が上がった理由である。3日間の中で、担当のケースマネージャーの方からのFBやランチタイムの時間を通じて、懇切丁寧にお話をして下さる姿が印象的であった。更に、会社とPoolの説明を細かくして頂けたので、自身が携わりたい業務をリアルに把握することができたのも志望度が上がった理由である。

インターンシップ参加後、優秀者は特別選考（1次、2次面接が免除）されるからである。したがって、インターンシップの「参加」だけで満足するのではなく、グループワークやプレゼンテーション時の質疑応答などで積極性を見せ、アピールすることが望ましいと感じた。

志望業界は総合コンサルティング業界である。総合コンサルの志望理由は「企業の成長を通じて人々の豊かな生活を実現したいと考えたから」である。このように考えたのは、学部時代から「人々の生活を持続的に豊かにする方策を知りたい」との目的意識で開発経済学を専攻したことに起因する。その中で「雇用や労働」が鍵になると考えたが、その一方で、雇用や労働環境に良い影響を及ぼすには企業の継続的成長が根底にあることも同時に学んだ。したがって、その根本である企業の成長を伴走支援できる仕事をしたいと考え、それが可能なコンサルタントを志望するに至った。

インターンシップ参加前は、コンサルティング業務と社会課題解決の関係性についてあまり考えていなかったが、インターンシップ参加後には、社会課題をビジネスの視点から解決する（コンサルの立場で社会課題解決に貢献する）ことのリアルを体感できた。具体的には、児童労働の撤廃に貢献するようなサステナブルチョコの販売戦略を考えたが、私にとって企業の戦略策定は利益拡大が99％で、社会課題の解決は1％にも満たないと考えていた。一方で、当インターンシップのワークでは利益拡大はもちろんのこと、その利益拡大が社会課題解決（児童労働の撤廃）にいかにつながるかという点で議論が盛り上がったので、自分にとってかなり刺激的だったと記憶している。