【自社開発の魅力】【24卒】ビズリーチのプロダクト職の本選考体験記 No.41027（非公開/男性）（2023/4/4公開）

自己PR（形式自由）

採用サイトのエントリーフォームから提出

WEBで入力

結論ファーストと自分の思考過程が伝わるように意識して書いた。

お題が自己PRだったので、他の企業に提出していたものをそのまま提出した。結論ファーストと自分の思考過程が伝わるように意識して書いた。

なし

ES通過後にメールで連絡がくる

Google meetに入ってすぐ

フランクな雰囲気。最初10分くらいで会社説明で、残りは逆質問。会社のことについて自由に質問できる雰囲気。

選考要素ないので特に注意したことはない。事前に質問は用意しておいた。

なし

Google meet入ってすぐ

志望動機は問われず、ずっと自分のこれまでの経験や行動を深ぼられたので、論理的思考力や説明力といったポテンシャルを見られていたと感じる。

面接官が非常に温厚で物腰が柔らかく、優しい口調で話してくださる方で、緊張せずに素の自分で話すことができた。

具体と抽象を使い分けて説明する能力が高いというフィードバックをいただいた。

Visionalのオウンドメディア

これまでの人生での頑張ったエピソード3つ以上教えて下さい。

4つあります。
1つ目は研究です。（以降深堀り）
・研究内容は？；ある衛星の表層組成の解明
・頑張ったことは？；実験手法を0から自分で構築していったこと
2つ目は〇〇の開発インターンです。（以降深堀り）
・具体的な業務内容は？；社員の方が毎日行っている事務作業を自動化するプログラムを作成
・大変だったことは？；不規則だったファイル名やフォルダ構造に規則を決めるといった、自動化に向けた基盤整備
3つ目は〇〇サイトの立ち上げ・運営です。（以降深堀り）
・始めたきっかけは？；何か自分で立ち上げる経験を積んでみたいと思ったから
4つ目は小学校時代の漢字の勉強（以降深堀り）
・漢字に興味を持ったきっかけは？；小学校時代に見たクイズ番組

あなたが苦手なタイプはどんな人ですか？

私が苦手なタイプは無責任な人です。自分が仕事をやらないことが誰かに仕事を押し付けることになるということを想像できないような人は苦手だと感じます。例えば、小中学生の頃に掃除などの当番をサボる人がいたと思うのですが、その人がサボることによって、真面目にやってる自分がその人の分までやらなければいけないことに苛立ちを感じていました。このように、周囲に無責任な人がいると、真面目にやっている人ほど損をする環境ができあがってしまい、全員のモチベーションが下がってしまいます。この幼少期の頃の経験もあり、仕事をする際には周りに無責任な人がいないような環境で働きたいと思っており、そちらの方が自分は力を発揮できると考えています。

Google meet入ってすぐ

論理的思考力を見られていると感じた。志望動機や就活軸といったことも軽く聞かれたが、基本的には用意しづらいような質問をして、どのような考えを普段持っているかを問われている感じがした。

話しやすい雰囲気だったが、1次面接よりはやや緊張感のある雰囲気だった。面接官が納得するまで同じことを何回か問われた。

なし

オウンドメディア、ONE CAREER、就活会議

インターンの内容を詳しく教えてください。

インターンでは事務作業の自動化を行うプログラムの開発を行っていました。社員の方が毎日は日近くかけて手作業で行っている事務作業を、RPAツールを使って自動化するというものです。

Q.（以降深堀り）どのようなことに注意していたか？
社員の方とのコミュニケーションに特に注意していました。フルリモートという環境下で信頼関係構築するために、レスポンスを早くしたり、プログラムがエラーで停止したときにエラー原因を丁寧に説明したりしました。このように信頼関係の構築を狙ったのは、社員の方と使用するプログラムに関して前向きな議論をするためです。プログラムをより利便性の高いものにしていくためには、社員の方と議論する必要があると考えていました。

チームで仕事をしていて、意見の違いがあった際はどう対処する？

まずは違う意見を持つ人と話をして、なぜそう思うのか、どういった背景でその意見を持つようになったのか、というように相手の意見を理解することに努めると思います。
（以降深堀り）
Q.違う意見を持つ人がいた時にストレスは感じる？
A,あまりストレスは感じないと思います。自分の意見が正しいとは限らないですし、むしろ相手の意見が正しい可能性もあるので、そこでストレスを感じてしまうと、チームとして合理的によい方向性に持っていくことが難しくなってしまうと思うからです。
Q.大人数のチームと少人数のチームでは意見の衝突があった際にどちらの方がストレスを感じる？
A.大人数のチームでの意見の衝突の方がストレスを感じると思います。人数が多い分、方向性を合わせる際のコストがかかってしまうからです。

会場到着後、30分オフィスツアー、その後1時間面接

自分がどういうことに興味があるのか、どういった判断軸でこれまで行動してきたのか、といった自分の志向性を深く考えていることが評価された。

フランクで話しやすい雰囲気だった。私が話しているときも頷きながら聞いてくださり、あがらずに話すことができた。

説明能力が高いと言われた。

なし

なぜ自社開発を就活軸の1つにしている？

どうすれば社会やお客様が抱える課題の本質的な解決につながるのかを社内で自分たちで考え、追求し、納得感をもって開発できるからです。私はインターンで社員の方と議論をしながら自ら機能を提案したり、改善案を抽出しながら開発を行ってきました。このインターンの経験を通じて、お客様の要求を実現することが最大の目標となるSIerではなく、本当にお客様にとって良いものは何かを自分で考え、納得感をもって仕事ができる自社開発の方が自分に合っていると感じ、自社開発を企業の選択軸の1つにしています。

（以降深堀り）
Q.自社開発の企業の中で、どのようなキャリアを描きたい？
A.入社5−10年後には既存プロダクトの新機能の追加や、新しいプロダクトの設計といった上流工程も担えるようなエンジニアになりたいと考えています。

仕事の中にはやりたくないこともあると思うが、やりたくない仕事をやる時、モチベーションをどう保つ？

自分がその仕事をやることでチーム全体として成果が上がるのであれば、モチベーションは下がらずに仕事ができると思います。普段の研究でも、実験の準備をしたり、資料を作成したりと、いわゆる地味な作業は多くありますが、その先の成果につながることが自分の中で理解・納得しているので、そういった作業もモチベーションを下げずに取り組めています。研究は基本個人でやるものではありますが、私のこの考え方はチームで仕事をする場合でも同じです。

（以降深堀り）
Q.やりたくないことをやる時、自分を殺していると感じるか否か
A.自分を殺しているとは感じないです。チームで成果を出すことがゴールなので、その仕事がゴールの達成に必要なものであれば、自分を殺しているとは感じないと思います。