2024卒の先輩がビズリーチプロダクト職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ビズリーチのレポート
公開日:2023年4月4日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- プロダクト職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
1,2次面接はオンライン、最終面接は対面
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年12月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 中途の部長(PdM)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
Google meet入ってすぐ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
論理的思考力を見られていると感じた。志望動機や就活軸といったことも軽く聞かれたが、基本的には用意しづらいような質問をして、どのような考えを普段持っているかを問われている感じがした。
面接の雰囲気
話しやすい雰囲気だったが、1次面接よりはやや緊張感のある雰囲気だった。面接官が納得するまで同じことを何回か問われた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
オウンドメディア、ONE CAREER、就活会議
2次面接で聞かれた質問と回答
インターンの内容を詳しく教えてください。
インターンでは事務作業の自動化を行うプログラムの開発を行っていました。社員の方が毎日は日近くかけて手作業で行っている事務作業を、RPAツールを使って自動化するというものです。
Q.(以降深堀り)どのようなことに注意していたか?
社員の方とのコミュニケーションに特に注意していました。フルリモートという環境下で信頼関係構築するために、レスポンスを早くしたり、プログラムがエラーで停止したときにエラー原因を丁寧に説明したりしました。このように信頼関係の構築を狙ったのは、社員の方と使用するプログラムに関して前向きな議論をするためです。プログラムをより利便性の高いものにしていくためには、社員の方と議論する必要があると考えていました。
チームで仕事をしていて、意見の違いがあった際はどう対処する?
まずは違う意見を持つ人と話をして、なぜそう思うのか、どういった背景でその意見を持つようになったのか、というように相手の意見を理解することに努めると思います。
(以降深堀り)
Q.違う意見を持つ人がいた時にストレスは感じる?
A,あまりストレスは感じないと思います。自分の意見が正しいとは限らないですし、むしろ相手の意見が正しい可能性もあるので、そこでストレスを感じてしまうと、チームとして合理的によい方向性に持っていくことが難しくなってしまうと思うからです。
Q.大人数のチームと少人数のチームでは意見の衝突があった際にどちらの方がストレスを感じる?
A.大人数のチームでの意見の衝突の方がストレスを感じると思います。人数が多い分、方向性を合わせる際のコストがかかってしまうからです。
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ビズリーチの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ビズリーチ |
|---|---|
| フリガナ | ビズリーチ |
| 設立日 | 2007年8月 |
| 資本金 | 1億3000万円 |
| 従業員数 | 1,512人 |
| 売上高 | 756億7200万円 |
| 決算月 | 7月 |
| 代表者 | 酒井哲也 |
| 本社所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2丁目15番1号 |
| URL | https://www.bizreach.co.jp/ |
